和联的爆发式增长,伴随的是整个互联网行业的大幅度提升。
陈俊兴冲冲地亲自跑到运营部去看最新数据。
注册账号已经过了七百万,月活跃用户过半,同时在线峰值竟然高达二百四十万!
这已经远超曾经认为的互联网用户总数。
这说明互联网在各方综合因素的大力推动下,已经进入一个远高于之前的发展期。
翔龙网的日流量峰值已经过千万,这样高的流量发布出去,立即就能震动整个互联网。
而翔龙博客也得到了一批稳定用户,最近这个月的日均流量已过百万。
陈俊立即找来业务部负责人,让他把这些数据整理整理在翔龙网相关版块上发个新闻,另外也让他考虑考虑,翔龙网的广告费可以再提提价了。
而就在兴奋的时候,杨梅却来找他。
杨梅的意思很简单,“现在我们的产品越来越多,还有不少已经在筹备的。这么多产品我个个都要操心,没那个精力不说,还会顾此失彼。”
这个问题陈俊也不是没考虑过,只是之前产品还不够多,这个问题还不算严峻。可是如今,翔龙已经形成丰富的产品线,所有产品无论从设计到运营,都需要专门花心思,还如从前一样让杨梅和崔建丘负责全部产品,显然已经不现实了。
陈俊找来蒋春启,跟他探讨产品经理制度的可行性。
“不再分设计运营业务等部门,而是分为若干团队。就像我们之前的游戏组一样,每个团队都分配适当的程序美工运营推广等全套人马,由产品经理负责这整个产品的设计维护运营推广等全部工作?”
“是的。”陈俊想模仿曾经企鹅的“赛马”机制,“然后杨梅崔建丘这样的高管不负责具体的项目,只负责对所有项目提供支持和决策。各项目在我们内部自由竞争,能得到什么样的团队报酬以及集团的资源,全看他们自己项目能做出什么样的成绩。”
蒋春启本想说权利下放会很难控制。可是再一想,又觉得这主意好像还不错。
再想,却又更觉好处极多,不由拍案叫绝。
“不错不错,不如我们尽快组织人来讨论一下。”
见他认可,陈俊也很高兴。他立即喊了钱秘书过来,让他尽快组织一场小型会议。
经过多次调研和会议,最后所有人基本都认可了这次改组。在人力资源部门的主持下,翔龙内部按照各个产品被划分为单独的产品组,每组任命产品经理。
而翔龙网虽然算是一个产品,但是其下各版块随着各功能逐渐上线,也发展得越来越庞大,彼此也愈加独立,分歧严重。所以虽然将翔龙网作为一个大组来管理,但各板块也分为各个小组独立运营。
此外,组,论坛组,组,博客组等各组先后任命产品经理,然后由产品经理点将组建自己的团队。
一时间,公司上下闹得人仰马翻,自请到这个组的,茫然不知目标又怕落选的,同时被两个组甚至多个组的产品经理抢人的,乱哄哄好些天。
等一切尘埃落定,已经是一个月以后的事了。
但是得分组真正分完,工作完全理顺以后,大部分人都很快就感受到了新分组方式的好处。
在同一个小组内,多个环节的交流更加畅通,各种想法也能更快地得到执行。而为了得到集团更多的资源,各产品经理也卯足了劲想带着团队干出点什么像样的业绩来。
一时间,全公司上下一片崭新气象。
就在此时,陈俊让蒋春启重新组建一个全新的产品组。
如今因为和联的大力布局和晶讯的竞争,网络接入速率很有可能在短期内就有望得到大幅提升。在这样的局面下,网页上承载更多图片成为可能。
陈俊就准备开始构建交易网站。
面对普通零售的时机暂时还不成熟,那也可以从b2b开始。
这样一个网站,陈俊心里自然已经有成熟的商业模式,他需要面对的难题只有两点。
一是真正面对交易,网站的安全至关重要。这需要有擅长安全防护方面的技术人员下大力气攻克难关。
二是要在网上进行资金交易,现行的政策中没有相关的资格许可。这样的问题就需要身为老板的陈俊自己去解决了。
可是怎么去解决这样的问题陈俊自己也不知道,问蒋春启,蒋春启虽然比他了解些,一下子却也说不出个所以然来。行政这边对这方面的法律法规也不了解。
想着如今翔龙集团发展越来越大,以后可能会遇到政策法律法规问题的机会会越来越多,甚至也有可能在商业过程中产生其它纠纷,陈俊决定要组建一个专门的法律部门。
人力资源部受命而去。可是这样的事情一时之间急不得,暂时陈俊还是只能自己想办法。
可是他本来就是技术出身,对这样的问题还真没有什么好办法。最后还是让他想起一个人。
他不懂,可是他身边有人懂啊!陈俊乖乖的去请教老管家。
虽然老管家对互联网也并不了解,但是凭借其丰富的商政经验,他果然很快就给陈俊支了一招。
老管家建议陈俊先不要开通网上支付,而是和银行达成合作,由银行负责资金的往来,网站只负责提供信息。
先把网站做起来,做成了既定事实,再用行业的发展来推动政策的进步和法律法规的修改。
陈俊有些不放心,“那不是要用很长时间?”
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