答案显然是否定的,光是管理眼前的这几十号人,他都开始感到力不从心,更不用说管理更大规模的团队。
尽管不愿意承认,可事实摆在眼前。
光靠平时看点书,去经管院上几节课,远远不足以支撑起他的雄心壮志,他终究不是小马哥那些牛人,能够把公司从无到有做起,并且还能把公司方方面面打理的井井有条。
人贵自知!
意识到自己似乎不可能成长为一位出色的管理者之后,他开始及时调整自己。
他很清楚自己最大的优势在哪里,是对于历史的预知性。
很多项目,他可以给出相对具体的思路和运作模式,但如何让公司各个部门围绕着这些项目去发力,做到人尽其用,他要修炼的功课还有很多。
所谓下人劳力,中人劳心,上人劳人!
既然管理一家公司太过劳心劳力,那不如干脆做一个劳人者,聘请一个职业经理人打理公司。
而他自己,则可以充分发挥优势,把更多时间和精力,放到开发新项目这一块上去。
未来的互联网企业,好的项目和产品才是一家公司真正的核心竞争力,他只要抓住这个核心,就能牢牢抓住整个公司,无人可以撼动其权威。