如此之高的收益比，如此之广阔的市场增长空间，获得牌照的企业甚至认为建厂推迟一天就等若于亏损上百万的利润，动作如何不急切？特别是同一批获得牌照的科王高科几乎是在拿到批文的同时就推出他们的手机产品。
第二批十一张牌照远远不够，有些没有获得手机牌照的企业甚至告状告到分管副总理、国务委员那里去了。
除了建厂房、引进生产线之外，招募有经验的生产管理人员与员工也是这些企业当前最紧要的事情。
比起北京的联想、联讯，浙东文舟的东兴，锦湖在两年时间里为国内培养了第一批真正意义上的数字手机技术研与生产管理领域的专业人才，而且锦湖人事部门一直都在为扩产做准备，一直在源源不断的招聘员工、培训员工。
不可避免的，在三月中旬之后，锦湖手机部门的专业人才开始大量的从锦湖流失。
令人可恨的是，多家获得手机牌照的企业竟然在海州工业新区、在锦湖手机工厂的街对面租办公室成立专门的招聘机构，周末甚至将专场招聘会开设到锦湖手机工厂的大门前。
特殊时期，鲁庆生不得不亲自抓事业部的人事工作，但是每天都能收到十几二十份辞职报告书的鲁庆生恨不得操起家伙去砸场子。
人往高处走，水往地处流，别的企业能提供两倍三倍的薪水，锦湖也不能将员工强留下来，也不可能每个员工递交辞职报告就给他加工资、提升到更关键的岗位。
锦湖虽然给普通员工的薪资待遇在海州地区相对较高，但与北京、深等地区相比，还要差一截，特别是这些企业对专业人才极为渴求，除了高工资之外，锦湖一名普通员工跳槽过去，几乎就能到管理岗位上去，这是非常有诱惑力的。
针对这一现象，张恪也专门召集爱达集团高层管理人员开会商议，要求鲁庆生与集团的人事部门积极耐心的做员工的思想工作，对那些铁了心要辞职的员工也不要额外的设置什么障碍，这时候讲一下气度、剑还是能维护长远利益的。
三月中旬到四月下旬一个多月的时间里，锦湖在海州的手机工厂员工流失率竟然过20。唯一让人宽慰的是，骨干员工虽然也有流失，但要低多，毕竟锦湖给这些骨干员工提供的薪资、福利等待遇都相对丰厚，而是锦湖的展，这些骨干员工也相对能看得更清楚一些。能拿到股权激励的管理中层流失率更低，一个月的时间里才有五人递交辞报告，其中还有两人是得到锦湖默认参入科王高科的，这两人虽然在合同期内辞职，但是还保留有之前的激励股权，也没有办法，其他三名中层跳槽离开锦湖就能到其他企业担任事业部的副总经理。
为此，锦湖人事部门不得不临时增加三百人的招聘计划。