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在国内的工程单位,有几大龙头企业。
中铁、铁建、中建、中交、中水,每一个庞大的企业,内部的管理体系,都不尽相同。
其中铁建的管理模式,最为推荐,他们的管理模式,绝大部分都是项目经理承包工程,上头的公司将提成拿走之后,这个工程挣钱还是亏钱,全部项目经理负责。
当然,真正在这个项目部出资的,不止项目经理,还有其他领导,相当于几位领导合资。
一旦挣钱了,得到的利润,大头这部分,按照每一位领导的合资分成,直接拿提成。
如果亏钱,依然是平摊。
所以像铁建的项目经理,接一个工程项目之前,会详细的评估这个工程是否挣钱,如果不挣钱,他们宁愿让项目部的员工放假在家呆着,也不会接活。
因为他们不会傻到亏钱也去承当风险,毕竟赔的钱都是他们自己的。
这种管理模式的结果,导致项目经理的话,几乎的独一无二的,他有绝对的话语权,就算的项目部的副经理,也不会啥到去和项目经理做对。
原因很简单,因为项目副经理和项目经理,早工程开工时,就是同一条绳上的蚂蚱,两人对这个项目,都投资了钱,一旦亏钱,不管项目经理还是副经理,都要亏钱。
因为工程是否盈利,直接关系到项目员工的个人利益,项目部的所有员工,很容易凝聚到一块,把这个工程项目当成自己的工程来管理,盈利的概率非常大。
当然,在铁建里面的一些项目部,还是存在一些内斗现象,却不鲜见。
相比于铁建,中铁的管理模式,却完全不同。
中铁的管理模式,是公司承包工程,让项目经理去管理,不管这个工程挣钱还是亏钱,对项目经理没有关系,因为项目经理的拿年限的,这个钱不会少,亏钱是公司亏,挣钱当然也是公司挣。
这其中的区别在于,亏钱的话,虽然对项目经理的经济没有多大的影响,可如果项目经理想要再一步晋升,及其困难,除非上面关系很硬,一切都有可能。
挣钱的话,你的业绩便出来了,晋升的可能性更大。
但是,总的来说,在中铁,不管你有没有业绩,关系还是派在第一位,这个是毋庸置疑的,有没有业绩,也是领导一句话的事情。
有句话说的好:领导说你行,你就行,不行也行。领导说你不行,行也不行!
因为这种模式的存在,那么这个项目部的人员,就五花八门了,上头领导你插一个进去,他弄一个进去,导致整个项目部,派系不断。
比如泽西项目部,就是这样一个情况。
张天虎跟随公司的一个领导,任长虹又是另外一个领导,李国明又是不同的领导嫡系,而这些大领导之间,本身就存在明争暗斗,这样一来,他们下面的嫡系间,也在明争暗斗。
他们明争暗斗的目的是什么呢?
很简单,利益,在任何时候,利益决定一切。
下面施工项目部,如此多的活,项目部自己肯定不能完成,必须有包工队来干,而这些包工队的选择,也存在很大的猫腻。
一个包工队来接了一个活,他挣钱之后,绝大部分可是要上缴的,这些钱给谁,当然是上面的领导,甚至是上上面的领导,这样才能保证他们细水长流。
如果这个包工队是张天虎的,那么他对张天虎的供奉便多了,至于任长虹,供奉也有,却不多,至于任长虹上头的领导,一般都没有。
这次停车事故,张天虎本来想将任长虹一军,谁知道任长虹扮猪吃老虎,牛的狠,不轻易间,便将张天虎的计谋打破。
同时还赢得了在场技术人员的敬佩,愿意为下面员工说话的领导,对技术人员来说,绝对值得他们为他卖力。
任长虹为郭涛说话,一来给郭涛一个好印象,同时也给张天虎一个台阶下。
张天虎顿了顿,白了郭涛一眼,开口道:“对于k60那边的停车事故,最终还得看铁路局怎么下结论,既然现场已经这样了,改变事实是不太可能了,毕竟事情已经弄到铁路局去了。”
正如张天虎说的那样,这个时候,要解决这件事情,只有花钱了,花钱的多少,决定这件事情的严重性,对于这些事情,张天虎肯定不会搬到桌面上来说。
“现在我颁布一条,从明天开始,分管副经理和现场负责人,副经理到财务部领五千放在身上,现场负责人领三千放在身上,你们拿这些钱的目的很简单,就是一旦发生挖断电缆和停车事故,不要和他们说这么多,直接塞钱,从你们手底下就把事情解决了,对于车站站长和工长他们的工长,我会安排人去做。”张天虎继续道。
经过这次事故后,张天虎也警觉了,如果舒城在这里,也会认同张天虎的这个办法,这个办法,是解决问题的最好办法。
毕竟现场负责人,工地施工的时候,肯定在现场,一旦发生这种事情,直接联系相关人员,塞钱解决,效果肯定不错。
所谓吃一堑长一智,张天虎这次可谓是身有体会。
如果在此之前,他就安排好了这些事情,那么k60里程的停车事故,即便发生,也闹不到现场这种地步。
“马部长,这件事情麻烦你拿出一笔