第二日的东宫召见很受京城瞩目，这是太子回京后，第一次对外有所动作。许多认为太子重兵围城被皇帝猜忌厌弃的人，更是着急揣摩此事背后的含义。七个少詹事，五个主簿，十个舍人，只有一半被宣召，其他人连东宫门房都进不去。这些人里有的年纪大了，上折请致休，有些心知肚明的人也跟着乞辞。前者顾辞送了程仪，后者十两银子。当然也有不死心的人次日接着来，被明庭请去内卫司喝茶。这一下让盯着东宫的很多人如坠冰窖，心头打鼓。朝堂上的气氛也在东宫这股气势的影响下，变得有些人人自危，尤其与太子妃直接打过交道的人，脑补得尤其多。
过几日，太子仍未上朝，柴次辅再次独自上折请致仕，年纪比他还大的郑首辅被打了个措手不及，乔阁老也面露愕然。皇帝留中不发，却也不见有上演再三挽留戏码的意思，这下郑首辅也只能跟着继续乞骸骨。两人连着三次上折，皇帝直接准，完全没有询问他们继任人选一事。朝廷上下目光聚集在乔阁老身上，按说他应升任首辅，再选次辅和阁老，可现在死水一潭，谁也不敢多嘴。只有杨御史在郑柴二人收拾包袱交接工作时，上疏请选内阁，皇帝直接把折子送去东宫。
东宫书房里，顾辞好奇地看着这个折子，又有些担忧地问，“皇上是在生你的气么？为什么你还不理皇上？”
“我哪敢不理啊。这不是两眼一抹黑，要搞清楚情况，免得上去挨骂嘛。”
袁懿把媳妇抱满怀，心里不屑地想，回来第二天，皇帝就放任那些让太子立侧妃纳妾早日生皇嗣的折子往东宫来，当我死人啊！还好乖宝不知道，没和我闹脾气，不然哪能日日颠鸾倒凤。
“有人骂你？”
“……嗯，大概说我‘英雄难过美人关’之类的吧……”
顾辞陪他笑闹一阵，才正色问他，“我真的没给你惹麻烦么？”
“当然不会。”袁懿不再事事瞒着她，认真地回答，“所谓麻烦，是没能力去收拾善后。我既然能让事情往好的方面发展，自然不可能成为麻烦。”
“那，你说，皇上对我是个什么评价？”
“你那行事历非常好，皇上想用上。”
“如果用在朝堂上，可不容易。”
“怎么说？”
“太宗的遗书不是提过‘考成法’么？”
袁懿有点讶异，“这就是考成法的内容？”
“化繁为简，在小范围用，就是这样的效果。”
顾辞非常严肃地开始给他科普古代的绩效考核集大成者——考成法。此法落在文字上平平无奇，无非是让官员列出来今年要干些什么事，然后呈交六部、都察院和内阁。都察院逐月考核，六部半年一考，内阁在每年京察、三年大计时也要核对。一旦真的核查起来，‘立限考核，一目了然’，好像浑身被剥个精光，立竿见影。但怎么实行好考成法，有两个决定性前提，其一是行政框架构建的合理性，其二是具体的数据标准要合理、有效、切合实际，决不能掺杂太多的主观意见，被人利用为贬斥异己的工具。
前者不适宜目前还是太子的袁懿插手置喙，所以两人针对第二点仔细地问答辨明。
能作为数据来控制关键节点的元素无非是时间和数量，根据‘重要、紧急四象图’分配工作顺序，合并、检查工作内容，制定流程，根据流程和人员、财物的需要，才能确定工作时间表。这份精确到小时的工作时间表正是行事历的基础，再按此分配到相关人员头上，最后按时提交进度报告。这样一来，各部门工作环环相扣，若一个部司拖延时间，后面的部司无法接手，自然要催讨。前面完成的部司看不到结果，无法结项结算，必定也要催问。上面的监管部司要协调跟进，写阶段报告，肯定不会放松。
如此一来，一件事有三个方向来催，哪个部司拖得起？
但另一方面，对于结果的审核却不能以数据为优先，要根据实际情况去制定一个合理的范围，对应不同的绩效等级，以免发生单纯追求数据结果为导向，而忽略过程合法性和正确性的恶果。为了说明这点，她还很笨拙的举了个例子，比如说一地洪水，官员的职责是把民众送去另一地，那考核的结果是‘运走几人’还是‘运到几人’，区别会非常之大。
数字是判断制度是否合理的重要标准，但不能是唯一标准。
上下级和同事的评价也能在考成法中占一席之地，但比重不能超过十分之三，顾辞甚至认为将其作为次要选项占一成足矣。
“这个法子你打算怎么用？和皇上提？还是等……”皇帝殡天之后自己干？
“先在东宫实行，我想上朝后，接过战后抚恤和伤亡统计等琐事。”
这是得罪人的事，伤员多了将军手下兵少，死的统计多了，空饷就少，而且怎么安排复员的伤兵更是个大问题，丢给地方显然不靠谱。
“……你想怎么做啊？我能帮什么忙？”
“不急，等皇上应了，我们再讨论，还得跟兵部打招呼。”
“……不会有事么？”皇帝都防着他了，他还去和兵部的人打交道，会不会增加猜忌之心？
袁懿与她抵额相视，“阿鸾，我会好好保护你。”
顾辞很甜蜜又有点担心地问，“需要我天天给皇上请安么？”
“你想去？”
“……我，想先见祖母……”她的立场很坚定，要和太后站