nb电气在香港很有名。在国内却名声不显。要不是“nbi窗”平面直角彩电，几乎很少会有人去留意搞不清到底是哪个国家的nb电气。
相比之下，“以产业报国为己任”的西川彩虹、“东方魔水”健力宝、广告铺天盖地的“太阳神”口服液、飞速崛起的巨人集团等国有或民营企业更受关注。在绝大数中国人眼里，这些公司或集团的老总才是改革开放的弄潮儿。
不zhidao由于其商标，还是由于其价格定位，nb电气产品和设备被enmen自然而然地归纳到进口货那一类。包括nbi窗彩电在内，都属于跟日本高档彩电一样的奢侈品，而不是家庭生活的必需品。
只有教育、电力、医疗、计算机等几个行业内的人士。以及广都、沪江和南滨等为数不多的几个省市官员，才zhidaonb电气到底是一家什么样的公司。
想到前段时间有一家香港上市公司，把刚在国内收购重组的几家合资企业在纳斯达克打包上市，老人家自言自语地说：“中国轮胎公司刚在纳斯达克融到了1亿美元，没想到他们也去纳斯达克上市。”
郑铭一愣，旋即反应过来，凑到他耳边道：“老爷子，从表面上看，nb电气真不如‘中策’有魄力。迄今为止，在国内好像就三四家不大不小的合资企业。除了保安工业园上点规模之外。沪江和南滨的工业园不是在建，就是在规划。甚至都没几个大项目。但他们走得是完全不同的两条路，至少在我看来，nb电气比‘中策’更有魄力！”
中策是“香港中国策略投资公司”的简称，前身是一家在香港上市的日资公司。印尼籍华裔企业家黄年鸿先生于1991年将其收购，并更名为现在的“中策”。
黄老板在东南亚非常有名，经历也非常传奇。
他父亲是印尼巨富，在1960年z总理访问印尼的时候７磁选爱憎分明、人小主意大，喜欢交朋友，稍微有些力气就开始“行侠仗义”，每次回家脸上、身上常挂着“彩”的他，送到中国“让m主席管教他”。
下过乡，插过队，甚至被打成过“黑五类”，对中国非常了解。
他注重政商关系，回印尼后与印尼情报部长合作，在新加坡与李光耀的弟弟一起做生意。而去年，他有了一个新身份香港中国策略投资有限公司主席。
当年在西山省插队时，他最羡慕城里的工人，梦想被招工回城做个学徒工，成为工人阶级的一分子。但那时，他这样的黑五类根本进不了工厂。而今，即使买个工厂，对他来说，也是易如反掌。
要么不干，一干就是大手笔！
自去年4月受西山省委书记邀请，收购西山的一家橡胶厂后，他一发不可收拾，到处参观企业。西山合约刚刚签订不久，就在一片融融春意中下到州收购了4家企业，其中有效益很haode西湖啤酒厂和橡胶厂，以及一家应当地政府要求“搭购”的亏损企业。
他被请到祖籍地闽州老家，一次饭桌上的交易，惊动了大半个中国。
席间，市委书记和市长希望他在家乡投资。他就开玩笑地问，市里一共有多少个厂？市长说有41个。他说，那就都合资了吧！
从那之后，他迅速把阵线扩大到大半个中国，连连刷新一次性收购国有企业数量的记录，最高的一次签下了101家！
在这样的sudu和魄力下，“中策”仅用一年多的时间就在中国设立了200多家合资企业，总投资额超过百亿元人民币，业务包括轮胎制造、啤酒、造纸、医药、机械、电子、食品、通讯、基础建设、化工和一般消费品。
事业版图扩展到东广、福闽、东山、西山、西川、夏宁、宁辽和bj等十几个省市。涉足行业之多，跨越地区之广，以及收购过程中的几十上百家的一次性大手笔，在全国，乃至全世界都是史无前例。
一个是纯资本运作。一个是稳扎稳打。靠研发和创新去赌明天。
老人家何等人物。岂能不zhidao这两家“香港公司”的区别，女婿能看到这一点他非常欣慰，一边示意他坐下，一边若无其事地问：“你是不是对‘中策’有偏见？”
“怎么会呢，只是感觉‘中策’做得，要比nb电气容易多了。”
“说说看。”
郑铭整理了下思路，抽丝剥茧地分析道：“大量经营不善的国有企业，的确已经成为经济发展的沉重包袱。而‘中策’收购这些国有企业并带到海外上市。不但可以让企业摆脱旧体制的束缚，焕发新的生命力，还可以利用国际资本市场来发展壮大自己，间接提升国家的国际水平。
不过在我看来，国有企业i多，但也有很多优势。比如土地是国家免费划拨的，许多还在市中心；比如一些企业有自己的产品、市场和品牌；比如管理i并非厂长经理不能干，而是由于管理层级太多，不能尽情发挥……
现在发展市场经济，竞争并不激烈。稍稍转换机制便能占有一片市场，而且员工、债务都在可以控制范围内。至少对‘中策’来说处理这些根本不是i。”
一次性签一百多家国有企业，连老人家都感觉太仓促，搞不好会导致国有资产流失。他微微点了下头，示意女婿接着往下说。
“在与国有企业合资的i上，nb电气极为谨慎，这一点非常像德国企业，不把方方面面都搞清楚，