1988年的年末，世界多国处于动荡之中。
影响力最大的，当属横跨东西方大陆的沙俄老大哥进入迟暮之年，戈尔巴乔夫在沙俄发动的改革冲击了计划体制的理念，沙俄老大哥如摇摇欲坠鸟巢，变天只在顷刻之间。
国内则受制于物价闯关的不确定性而充满了压抑的气氛，就像江永安的心情。
马上到年底了，服装集团又一次分红逼近，何平投入到环球投资的资金即将突破十亿，可他这两年满打满算才花出去两个多亿。
他心里这个愁啊！
可光愁没有用，得想办法花钱才行。
泥轰、南朝的很多有潜力的标的对于华人资本是非常有戒心的，环球上门送钱都不要。没什么潜力的，环球又看不上。
服装集团新的注资即将到账，他开始把眼光放到了欧美市场上。以前是没那个条件，现在腰包鼓起来了，得把眼光扩大一点。
他盯上了在阿美利加个人电脑市场上的后起之秀——戴尔公司。
迈克尔·戴尔在1983年进入了德克萨斯大学，成为一名医学预科生，但事实上他更感兴趣的事电脑行业。
他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的ibm的个人电脑，由他自己进行改装升级后转手又卖出去，很快便销售一空，他由此赚得了人生的第一桶金。
初涉商海，戴尔获得了信心，他开始退学创业，仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装。
此后三年，戴尔凭借着他过人的胆量和敏锐的感觉，带领戴尔公司在ed短时间内迅速在个人电脑行业站稳脚跟。
1987年ed改为戴尔公司。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备或网络设备等。还包括了软件、打印机及智能手机等电脑周边产品。
也是在这一年戴尔公司开始涉足海外市场，他们在英格兰设立了全球第一家办事处。
四年时间，戴尔公司从一家默默无闻的电脑组装公司，变成了一家在阿美利加个人电脑市场份额前三的新兴企业。
江永安调集了很多关于戴尔公司的资料，他被戴尔公司的销售三原则吸引住了。
坚持直销。
摒弃库存。
与客户结盟。
公司内部对于戴尔公司的评估都认为这只是一家电脑组装商，毫无技术可言。可江永安却在这三个销售原则上看到了戴尔公司的潜力。
江永安就跟很多香江的老派商人一样，根本不懂什么高科技，但是他懂商业运行模式，在他看来戴尔公司的销售策略是极为高明的。
他决定飞一趟阿美利加，去登门拜访一番戴尔公司的创始人，迈克尔·戴尔。
从公司搜集到的情报上看，戴尔公司正在筹备上市，现在接触实际上已经有些晚了，但事在人为。
投资戴尔公司势必要动用一大笔美刀，这种规模的案子他肯定要先给老板沟通一下。
电话打到何平这里，他才拍了拍脑门。
之前环球只能在东亚发展的原因主要是资金量太小，现在服装集团的分红已经足以支撑环球投资走向欧美市场，他们就没必要再固守一隅了。
江永安找的这个切入点也很好，戴尔这家企业绝对有投资的潜力，你把它看做一家高科技公司的话是非常垃圾的，但是你如果把它看做一家销售公司，那么你就会发现他的厉害之处。
何平当即同意了江永安的想法，同时他又搜刮了一圈脑海中的记忆。
貌似这个时候应该是微软与苹果以及ibm矛盾最严重的时候，也是微软股价低潮期，这个时候可以多吸纳一些。
苹果就暂时先不考虑了，从乔布斯折戟沉沙后，整个苹果公司就一蹶不振，这一蹶就是十多年，直到两千年以后才有喘息之机，现在完全不具备投资的价值。
抓破了头皮，何平也只能想到这两家公司，剩下的就只能交给江永安自己去发展了。
年末要跨越半个地球飞到大洋彼岸是个苦差事，少说也得十天半个月的时间，何平在电话里表达了关切。
江永安倒没什么辛苦的感觉，只要能把钱花出去他再辛苦点也是值得的。
趁着这次出差之前，江永安也将环球投资今年的发展向何平做了一个简单的汇报。
88年这一年，环球投资有几个大动作。
第一是在京城中关村兴建了一座20层高、6万平方米的环球创业孵化大厦，全力支持国内初创高新技术企业的发展。
半年时间内，已经投资了金山、用友两家京城的初创软件公司。
用友就是那次何平在京城参观时遇到的王文京成立的软件公司，那次何平表现出对王文京的兴趣后，江永安就一直没有落下跟王文京的联系。
在他的帮助下，王文京成立了用友软件公司，把精力集中于财务软件开发。
环球投资了王文京20万元，成为用友软件第二大股东，占30股权。
金山软件则是中关村高新区管委会向环球投资推荐的，江永安在考察之后觉得企业管理比较正规，也有一定的潜力，便决定投资，他以30万的投资拿下了金山软件24的股权。
江永安向何平介绍的时候何平还有些意外，用友的王文京是他们在京城时候就接触过的，这个何平知道。
可能够入股金山着实出乎了他的意料，这家国内软件行业的翘楚之一未来的名