归根究底，当时从上至下的征信体系完全没有建立起来，我们还处在一个前现代社会层面，再加上当时社会上坑蒙拐骗之风尤甚，大家防范之心比比皆是，都担心钱物离了手，就没有任何的保障了，所以大家自然是心存疑虑，不肯尝试了，而且，即使你尝试了，也定难逃失败的命运。
但是正因为中国在此领域还是一片荒芜，所以就有吃螃蟹者杀将而至，几年后e-bay率先进入了中国市场，虽然做了种种的努力和尝试，不过可能是水土不服，也可能是用了之前在美国的固有模式来套中国的市场了，总之还是一时无法扭转我们固有的观念，短短几年之后，就铩羽而归了。
本以为这种模式根本不适合中国这块土壤，但是万万没想到，e-bay的失败不是电商的结束，却是电商的开始。它的失败让更多的人从这位先行者的身上看到了广阔无限的商机，本国的事还是要本国人来做，在杭州有一批人开始了创业，他们结合本土的国情，人情，地情，慢慢地辅以全国性物流网络的构建完善，再加上第三方支付平台支付宝的横空出世，淘宝一炮走红，随后京东，苏宁等等更是一个个粉墨登场。一时间，各类电商，如火如荼，百舸争流，好不热闹。
时至今日，网购早就已经成了咱们中国人最最不可或缺的，最最常见的一种消费模式了，可以毫不夸张的说，在中国960万平方公里的广袤大地上，只要你下了单，就保证可以把货送到你的手上，多么的方便，便捷，利国利民啊。
当然现在说起来，大家都觉得理所当然，也就见怪不怪了，可是谁又能想到在90年代，这是一件令人多么不可思议的事啊。由此可见，任何事物由小到大的发展都必然是一个循序渐进的过程，即使你当时再有眼光，再有超前的预见性，可是时机不成熟，亦是白搭，就像雷军说的，在风口上，猪都可以飞起来。
对于老板，我听了很多关于他的传说，不过一直都是只闻其名不见其人，直到一个多月后我得以见到真神，一直到我在林道公司的职场生涯结束之前的那个上午，我们之间的沟通没有超过五句话。
而夏伟杰则全然不同，他是我入职后见到的第一位公司领导，他每三个月才休一次假，除此之外，他几乎每天24小时都在办公室，无论何时，我们只要来公司，都会见到他，自然是对他的了解很多，很多。
不过关于他，皮特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出。
虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司。其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总mel则是定期来深圳。
如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛。
说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧。可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过。
不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧。
呵呵，会的。你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已。
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道。
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为。什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。
奥，奥。虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感**彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决。可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口。
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲，