九月份的时候，陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件，后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份，诸事平静下来的时候，他才发现，秦朗这一个月也一点儿没闲着。
国庆假期，天盛地产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。
因为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。
秦朗的魄力之大，就连陆以轩都不得不佩服。
陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《公司全部门标准化工作流程改进方案》，其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！
信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。
同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高！
天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比，二者根本就不在一个层面上。
陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设方案》，整个过程分为五大步，又细分为十八个小步，建设周期长达半年。
九月份的时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。
信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否，是信息化管理能否可靠运行的基石。
确定了思路和方向，接下来要做的就是完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础。
但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了，可以说，陆以轩所主导的《公司全部门标准化工作流程改进方案》，间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。
陆以轩不知道秦朗是否是受此启发，才有了构建信息化管理平台的想法。
秦朗的确是因为陆以轩的原因，才有了构建信息化管理平台的想法。
陆以轩进入天盛地产没多久，便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉——至少也是对公司现状不满，所以他才萌生出了证明一下自己的想法。
陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思，但是他绝对没有想到，秦朗一出手就是这么大的手笔！
别的不说，单是用于升级硬件设备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。
这两千万还只是用来做基础性的升级，等到软件系统完全开发出来，肯定还需要更多的资金。
构建信息化管理平台需要投入大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。
由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；权责分明，可以更加有效地开发人力资源；行政和运营成本的降低；信息化管理平台还为协同办公和远程办公提供了应用基础。
构建信息化管理平台，可以说是一家企业发展的必经之路，极具战略意义！
深入了解了这个方案之后，陆以轩甚至想着，干脆让总公司和其他子公司同时进行，全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后，各个子公司再与总公司进行对接。这样一来，一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。
不过后来一想，这么做的话，肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。
步子大了容易扯着蛋，国内有太多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。
构建信息化管理平台虽然不是对外扩张，但却是一项动及全身的大工程，一旦处理不好，反倒有可能变成一个负担。
商场上风云变幻，谁也不知道明天会发生什么，任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。
所以说，先让天盛地产打个头阵，等到平台搭建完成了，也能积累足够的经验，到时候再指导其他子公司进行操作，这样才是最稳妥的方式。
所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头，先配合着秦朗，把天盛地产这边搞明白再说。
时间进入十月份后，根据秦朗设计的方案，在升级硬件设备的同时，软件平台的搭建也开始同步进行。
天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去，至于软件平台的拓展，会根据公司的实际情况，以后由公司自己来做。
这样一来，天盛地产就需要引入大量的it人才。
天盛地产已经开始积极组建信息化管理部，一旦组建完成，像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作，都将由这个新部门负责。
人力资源部已经招到了不少的it人才，新部门的骨架基本上已经搭建起来，现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。
像这样的稀缺人才，除了在招聘市场上寻找，最快的办法就是直接从相关行业的大公司里挖人。所以人力资源部除了在各个平台发布招聘广告，也同时联系了多家猎头公司，帮忙寻找符合条件的高端人才。
公司现在对这类人