虞罡秋说道：“可是，国家财政可不是摇钱树，不是摇一摇就有黄金掉下来，支撑国家财政的还是各个企业、农场的税收，如果这些企业都这么需要财政补贴，国家财政也有变成穷光蛋的时候，到时候非崩溃不可。”
接着，他担忧地说道：“苏联的国营企业是如此，中国的国营企业又能逃脱需要国家财政补贴的命运吗？中国在企业体制与苏联的差不多，也是国家包办企业，企业包办工人的一切，从生老病死到吃喝拉撒。往往是作为职工福利的医院、学校、家属工厂占用了企业大批的利润，在企业效益好的情况下倒没有什么，企业能负担得起，能增加工人的凝聚力和自信心，对稳定工人队伍、提高工人的积极xing有好处。
可是，如果遇到企业效益不好的时候，这些就是企业的沉重负担，特别是随着企业的利润下滑，企业能够投入的福利势必会越来越少，家属享受的福利待遇就会减少，学校和医院的服务质量就会变差，导致工人心生怨气，也导致工人没有了凝聚力和自信心，企业就更加难以扭转了。
与此同时，因为资金的确实，凝聚力的分散，导致企业没有创新的意识，也没有创新的资金。长此以往，我们的企业就会苏联企业一样，一天天崩溃。
你以前在三机部主持全面工作的时候就想到将企业附带的学校、医院、家属工厂剔除出去，推向社会、推向地方z fu，这是对的，企业只管企业的事，只负责向工人发工资。我们可以根据企业的发展情况向工人支付更高的工资，高额工资一样对工人有吸引力，一样能增加工人的凝聚力和自信心，而且这样更直接，更有效。
从你在三机部的一些举措中，可以说我们学到了很多，对解决国有企业有不少的启迪。z决定，对于国有企业，除了掌握国家命脉的企业，除了重要的大型军工企业，其他的企业都放开，都借鉴三机部的部分举措进行改革，他们将自负盈亏，国家只管政策，只管法律法规和税收，其他的尽量由他们自行解决。”
说到这里，虞罡秋笑问郭拙诚道：“我啰哩啰唆地说了这么多，你听烦了吧？”
郭拙诚确实有点嫌虞罡秋说的多，不是虞罡秋说的啰嗦，如果换一个人来听，绝对会不敢分神一丝一毫，因为他说的全是全新的东西，蕴涵着国家企业政策的重大变化，暗示着国家政策特别是工业政策做出重大调整，他的话的含金量有多大，只要是官员就清楚，哪会不认真听，听得越多越好。
提前从一个z领导这里听到这些，这该多么荣幸，值得多么自豪，对自己仕途的帮助有多大。
可是，重生而来的郭拙诚却与别人不同，因为他对国企的弊端知道得一清二楚，比眼前的虞罡秋知道得更多、更深、更广，听他说的话，就如一个大学生回到小学听小学老师的讲课，虽然对方讲的没有错误，但终究还是不会那么认真去听。
不过，他感到欣慰的是z领导终于意识到了国企存在的问题，比前世更早、更快、更深入的进行国企改革。这不就是他在三机部力举进行改革的初衷吗？现在三机部的大部分企业已经焕发出勃勃生机，效益和规模正在大幅度攀升，与其他行业的国有企业形成了鲜明的对比。
加上情报人员从苏联搜集到的有关苏联国企的情况，对照国内的情况，[**]领导心里不可能不发生触动，也不可能不做未雨绸缪的准备。现在他们的意思肯定是想在一个地方做突破，找一个地方做试验，为全国的国企改革闯出一条行之有效的道路来，为解决国家财政的包袱探索一条新路。
z领导自然把目光落在郭拙诚身上，他去进行这方面改革、探索的话，其成功的可能xing大增，其他人去主管这件事，或许有成功的可能但成功的可能xing微乎其微。当然他们不会因为别人成功的可能xing小而不试验，只不过不能以一个省的区域来实施，只能在某一个地区、某一个城市，甚至某一家企业来实施，失败的代价都在可以控制的范围内。
虞罡秋问道：“如果让你主持一个省的国企改革，你认为可以完全按照三机部的方式来进行吗？”
郭拙诚没有直接回答，而是反过来问道：“你觉得呢？”
如果是别人这么反问，可以说是太没礼貌，太高调了。领导问你话，你老实回答就是，哪有反过来反问领导的？虞罡秋却不以为然，觉得他这么问倒是符合他的xing格，也符合当前讨论的氛围，比只老老实实回答还适合得多，如果两人摆出一个领导问，一个部下答，则这场谈论似的谈话就进行不下去了，就无法解决自己心中的一些疑惑。他听了郭拙诚的问话，摇头道：“很难，虽然你在三机部的改革很成功，里面也有不少成功的经验，但如果凭此进行推广的话，有很多制约因素。你当时的机遇好，为了解决了很多问题。”
郭拙诚说道：“是的。我当时在三机部对国企进行改革的时候遇到了很好的机会，两伊战争将我们这些军工厂的库存产品全部卖光，生产的新产品还没有开始生产，产品就已经卖出去了，加上军工产品的利润丰厚，自然就减少了很多麻烦。俗话说手中有粮，干啥事也不慌。我手头有钱当然也敢大刀阔斧地进行改革，唯一的难点就是那些家属工厂，那些依附在工厂的学校、医院不愿意离开，都想在这棵大树下乘凉，这得做很多思