于飞这段时间天天召集公司的管理人员开会，让他们拿出方案，整顿公司。/p
第一步就是裁员，把一些可有可无的冗员裁掉。/p
另外，经过这些年的对公司的管理，最近公司所出现的状况，于飞发现之前的管理方式不行，应该有引进新的管理模式。/p
特别是公司的管理层，不能一成不变，需要有定向的淘汰制度，每年有计划的淘汰一些管理人员，让有新鲜血液的添加进来。/p
是整个公司能够充满活力，又不至于脱节，同时也跟普通的员工们看到一个晋升的通道和希望。/p
让他们更有积极的去工作，去实现自己的梦想。/p
所以经过长时间的思考，于飞自己拿出了一个计划，他知道像这样的事情，靠手下的人干是不可能的。/p
他们首先怕的就是把自己裁撤掉，除了特别的有魄力之人，谁愿意干让自己饭碗不保的事情呢？/p
但是于飞就不同，他是老板，他考虑的是自己的饭碗问题。/p
如果工厂垮了，自己的饭碗都没了，怎么还有员工的嘞？/p
首先就要公司稳定，效益好，老板有钱赚，干起来有劲头。/p
才有实力让员工们有待遇，有福利。这样形成一个良性循环，爸和员工，都有奔头，都有分手。/p
终极一条就是要多打粮食，增加收入。/p
要广开门路，拓展业务，只有收入增加了，销路推广了，公司的整体实力提升了，才能赢来一个双赢的局面。/p
关于这些事情员工们很多未必了解，也未必想去了解，但这位老板不了解不行呀。/p
经过这次公司危机，于飞才知道，要管理好一家公司并不容易。/p
怪不得他老爸总是要让他到公司去实习，让他下基层，从基层做起。/p
一开始他觉得老爸太矫情，公司都是自家的，作为唯一的一个儿子，自己肯定是无可非议的公司唯一继承人。/p
将来掌管公司，干嘛要吃那份苦到基层去上班呢？/p
直接坐在老总的位置上不行吗？/p
现在于飞才明白，老总的位置不好做哇！/p
如果弄得不好，一不留神，公司就有垮掉的危险，在现在很多东西都过剩，竞争非常激烈。/p
尤其影视行业，别说赚钱，稍不留神就会血本无归。/p
每年拍出来的影视剧没有播出来的，不在少数。有的是质量问题，有的是名字问题，有的是内容问题，有的是题材问题。/p
就是主演陷入了风波，一下子人设坍塌，进入了被封杀的环节，所以影片也不能上映。/p
让投资人一毛钱都拿不到。/p
想想也觉得挺可怕的，这方面太多不可控的因素，往往因为一个小的疏忽或者小的问题，就会导致整过影视剧，被雪藏的风险。/p
而余非知道自己的公司虽然有差不多十个亿的身价，在影视行业依然是一家小公司。/p
人家上市的巨型公司都几百上千个亿了，自己的几亿十来亿，简直不值得一提。/p
“老大，你真要下决心裁人啦？”/p
手下的人看到了于飞弄出来的方案，个个都吓了一大跳，面有难色，心中忐忑。/p
在他们看来，现在裁的虽然是手下，谁知道明天会不会裁自己嘞？/p
玩这回这个样子，有的人像破釜沉舟，下了决心似的。就像吃了秤砣铁了心。/p
“完了，完了。彻底的完了。”于飞手下的那帮人个个如惊弓之鸟。/p
吓得要命，特别是一些业务能力比较低的，平常靠混过日子的。/p
这回感觉有世界末日的感觉。他们拿了工资的高薪却不干活儿，有时候还瞎屁屁，把自己当公司的老爷看。/p
这回见老板来真格的了，心里不怕才怪。/p
“当然是真的啦。公司再不破釜沉舟，拿出魄力来。过不了多久就要关门大吉啦。/p
你们知道吗，有一家优秀的公司。他们提出的口号是，明天公司就有可能要关门。/p
面临着这样的压力，公司的员工才能发奋图强，拼命一搏，这叫背水一战，绝处逢生。/p
我们公司现在也要讲究这种精神，要讲究这种策略。一句话就要像狼一样嗷嗷叫，做一家狼性文化的公司。”/p
“逆水行舟，不进则退，所以公司从现在开始全面进行考核制，三个月一考末位淘汰，特别是公司的郭总管理人员，每年必须有一定数额的淘汰，然后补充新鲜的血液。”/p
这也是人家优秀的公司得出来的经验，淘汰制至少有三个好处。第一，淘汰无作为的人员，让员工都处在紧张状态，发挥出自己拼搏的精神。/p
第二，有新鲜的血液增加进来，公司焕发新生。/p
感情的资源，他们提升了职位，除了有激情，他们还有很多新的想法，有很多新的要求。/p
往往这些对解决公司的问题非常有用。/p
第三就是打开了晋升通道，让底下的员工看到了晋升的希望和可能。/p
让他们激发出自己的干劲和智慧，努力的向上靠。/p
说不想当将军的士兵不是好士兵。我们公司不想当老大的员工，不是好员工。/p
只要有可能，只要有本事，每个人都可以往上升，最高升到总经理。/p
我可以不管公司，只在幕后指导指导就行了。/p
但是能管理公司的这个人，必须要有超常的能力和精通各种业务。/p
成为公司全方