涉及到很多相关分支程序，比如erp、邮箱、企业内部即时通讯等，还需要借用大数据技术来对部分模块进行分析与告警。
总之，最终要做到的效果是企业内部所有人都只用通过一个内部账号来处理所有办公流程事务。
对每个员工都是有益的。
比如简化了报销流程、简化了考勤请假系统等等。
方年想了想，又问了句：“大概需要多久？”
“年内会有雏形，预计两年时间能完全成型。”刘惜回答，“建立需要投入25~3亿资金。”
方年大手一挥：“这些都没问题，你只管去做。”
刘惜轻轻点头。
末了，方年心中一动，岔开话题：“对了，你能保研吗？”
“啊？没有啊，我不打算上研究生。”刘惜眨了下眼睛。
迎着方年的目光，刘惜硬着头皮说了句大话：“我，我觉得现在学够了。”
“你们还有几周课程？”方年又问。
刘惜很快回答：“节后一周，不过我们要求实习18周。”
方年想了想，说：“那等节后你也去前沿大学实习部打卡18周吧，减少你毕业的流程麻烦。”
“哦。”刘惜又点点头。
最后，方年道：“既然你都做好规划了，那就好好工作吧，鉴于你的情况特殊，今年年底会将薪资调整成正式岗位薪资。”
“啊……”刘惜愣了下，慌忙摆手，“我不是……因为这个。”
方年做了根手势，轻轻一笑：“我知道，就算你继续读研，也一样会调整薪资，这是两码事。”
“我只是……觉得老天爷太不公平了，像你这样的，居然不用读研就学够了。”
其实仔细想想，对刘惜来说，在前沿的工作就是她最好的学习模板。
前沿的膨胀系数在全球都是独一份，这对刘惜一个实际干着cfo工作的人来说，是有很大压力的。
而前沿的财务体系从来没有发生过问题，或者说，所有问题都在产生影响之前被遏制了。
这足以说明刘惜在财务管理工作上的能力。
或许……
不光是复旦最知名的财务系教授都没法教刘惜更多知识，连隔壁上财也一样。
“……”
说起读研这个。
温叶跟谷雨最近也是有些许忙碌的。
这个学年开始，她们双双进入了复旦管理学院，上ba。
多多少少也能产生一点思维碰撞。
其实还是那句话，前沿发展太快，能在这个过程中扛住压力的最高层，都算得上脱胎换骨。
只有方年同学，一如既往的平静淡然。
对哲学的理解以及与各类大佬的交集，让方年的思维模式、格局完全被打开了。
两世为人的经历更是最好的助推。
方年也不是有多厉害，他只是能看到错误，在不该坚持的事情上绝对不坚持，在发现错误时，有能力修正错误。
像是小米2，如果完全交给方年，他会更激进一些。
合理的亏损也是一家公司成长的必经之路。
…………
九月下旬。
iphone5的首周销量出炉，满打满算都不到4天的销售期，销量500万台。
小米2海外首周销量也同步出炉，销售期同样只有不到4天，销售区域少了几个，销量看起来还比较惨淡，只有89万台。
尤其是对比iphone5的500万台。
但……
国外媒体的风向却完全是一片恭喜小米的声音。
小米的高端战略第二战，也拿下了非常漂亮的销售数据。
也不是没有跟苹果对刚的可能性。
因为，受限于相关法规，2暂未成功登陆小米经营了近一年的美洲市场。
但有了国内外两地的销量数据，以雷軍的能力，当然是敢大刀阔斧干一场了。
倒是说国内媒体的相关报道里面还是有些杂音。
特地指出89万对500万，多少有点渲染满盘皆输的意思。
忽略了2在海外市场也算是站稳脚跟的事实。
雷軍也跟方年通了个电话，他的要求不高，在2停产之前争取全球销量破千万台。
方年当时笑着讲说千万太低，2怎么也得达到iphone5的一半。
但方年心里却十分清楚，虽然iphone5现在销量数据比iphone4s没太大提升，但iphone5的总销量远超了4s，高达7000万台。
而且他记得，两款手机是同时在官网停售的。
也就是说，5比4s短一年的销售时间。
所以，方年说那句话，只是对小米的一个美好憧憬。
论单款销量，进入智能机时代后，全球手机厂商有一个算一个，没有能跟苹果手机打的。
对，包括最畅销的红米。
至于小米的数字系列，巅峰就在这两年了。
方年也不知道在女娲、白泽的助推下，在他的极力推动下，雷軍提前开展海外战略，小米有没有能力往上蹦一蹦。
苹果毕竟是全球畅销，小米目前还是只在国内一般畅销。
“……”
几乎与此同时，前沿系开始了大刀阔斧的调整。
最早是苏姿丰在庐州前沿动刀，几乎是一夜之间就一口气辞退了数位高管和数十名员工。
在大家还没反应过来的同时，前沿科学随后动刀，更有把握的石新荣是一刀斩掉了所有不稳定因素，甚至有一个小部门直接被裁撤。
随后是在去年大肆扩张的前沿生态在白粥的主持下，开始动刀。
再然后是