苟伟相信一系列的品牌固化动作过后品牌话语权一定会在自己手上。或许顾客不知道七叶服饰倒底与别人高档品牌有什么区别，但一定会记得那些七叶个性娃娃，也就知道了七叶的品质、自信、幸运。
有时候华夏人还是挺迷信的，甚至会将一个娃娃当成福佑的护身符。要不然不会有很多人会在手上戴串珠子系个菩萨。收到红包里的礼物自然会觉得是一种幸运，自然而然地愿意去购买带来好运的七叶服饰。
有时侯这就是心里暗示，甚至于演变成一个****药。穿上是一种安慰，带来一种自信，跟着整个人的气质都变会得不一样。
抢占品牌话语权的同时更要抢占质量界定的话语权，没有话语权就只能乖乖听别人的话。
待戴胖子充满信心地拿出整套固化方案的时候苟伟已与夏兮尔赶回南阳的七叶服饰生产基地要与质管、产管和老师傅们一起探讨七叶服饰的质量标准。
苟伟每一次到南阳都是匆匆而来匆匆而去，办完事就走，从来都不愿意多留一会儿，夏大问起他总是说：“不待。我看不得别人好，免得自己伤心！”
夏大笑得很开心，也很乐意多打击一下苟伟这小侄辈。夏大有理由笑，因为夏氏这两年的转型很成功，而农用机械在农业现代化的推动下也越来越好。
苟伟一般在南阳做的事就两件，一件到厂里转一圈，另一件转一圈然后开会。开会就两件事，一件是改进生产程序，一件是在改进生产程序的基础上提升质量。
苟伟的套路大家都知道了，陪同完看工厂，大家主动的聚集到会议室里准备提出自己的生产程序改进意见和质量提升建议。苟伟有时候也在反思，为什么向夏现在领导的工厂在平常就没有进行过程序改进而自己一开会又有了呢？反思过后懒得理会了，无非是想要在他面前表现一下在做事在思考而已。
“开会，今天讨论质量标准问题！”
苟伟今儿提出的问题让大家觉得有点陌生，这是在质量问题上的附带提升啊。完了，大家准备如此之久期盼如此之久能在会上展现一番的打算看来是落空了。
康师傅是个老师傅，而且是工厂里重金挖过来的质量顾问，这时候有点坐不住了。因为他知道七叶服饰现在顶多只能说是半自动化，人的因素还很大。所以质量也就跟着技术走，会出现一定的偏差，当然偏差在可控的范围之内。这时候苟伟提出质量标准那就是要求所有人必须是一个模子，质管难度就大多了。他头痛啊！
康师傅不得不发言来为自己挣取一下：“苟总，提升质量是必须的，随着咱们设备不断更新、工人技术提升咱们质量也越来越好。不过，质量标准不是有个华夏国标吗？”
苟伟明白康师傅的话，每次质量提升最难的都是他：“您说得很对。康师傅把设备优势发挥到极致这是您能力的体现。
质量提升到一定程度后边提升就会越来越困难。但越困难就越要提升，直到把这种质量固化，固化的就是标准。
我们今天不谈质量提升。只谈质量标准。
华夏国标只是产品合格的最低要求，达标即合格，不达标即不合格。在此之上的良好产品、优秀产品、越产品呢？
我经常听人说：用最具技术含量的设备生产出最没技术含量的产品这是对咱们生产上最大的污侮。
可您看，市面上还有多少服装是粗制滥造的。如果咱们能将优秀产品的标准界定出来，咱们就从老百姓看华夏服装只能遮身保暖中跳脱出来形成自己的质量话语术。
这个话语权咱们是一定要抢的！谁抢到谁就立于不败之地。”
康师傅一听原来是要我们以自己的能达到的质量要素设定一套比别人高的质量标准啊。这是好事啊，以后说起高端服装大家一定会想起康师傅的。有利还有名的事谁都愿意做，脖子不梗了，身心很愉悦地坐下。
“咱们现在要做的就是设定服装质量标准，比如合体舒适度要个什么数据标准，比如缝线一寸多少针等等！”
很快所有师傅们都明白了，只要自己把这些数据摆出来，自己就是高档品牌，别人达不到那就只能是普通货。一下子就界定了什么是高品质服饰，拉开与其它品牌区别。即使别人跟在后边学那也学不来了，因为话语权在自己手中。
服饰苟伟不懂，质量好坏还是不懂，只好将标准设定交给懂的师傅。很快，师傅们就拿出一个明面上可以看到体验到的标准和一系列的水底下的标准。
明面上的标准是给穿衣者看的，水底下一系列数据标准是阻止别人来学的。手机端 一秒記住『→\etv.c\o\m』為您提供精彩\小說閱讀。
有了质量标准不固化、不宣传推广也是白瞎。苟伟拿着这标准带着康师傅立即赶回猫镇召集区域经理与品牌代理商、连锁加盟店、单店加盟商一起参加的会议。
会议的内容是：高品质服装的构成要素。
当康师傅拿着七叶服饰和市场上一些所谓品牌服饰做对比分析解说的时候大家都震撼了：
“你们看这几件服装对比，为什么我们的质量要比他们高这么多。我们拿尺子一比划就知道了。
这服装少测了几个数据，这些、这些......
所以他不修身不合体穿着也不会舒服，更不好看显不出气质。一件好的服装要有这几个数据达标的。
再看他们的质量