德甲半程结束，大部分球队即将进入冬歇期，德国媒体对上半程进行了总结。
慕尼黑晚报评论道：“昨晚拜仁结束了自己上半程的比赛，以四比零的比分大胜了科隆。
重新回到首发阵容的中国小子火力全开，上演了帽子戏法！
从比赛进程来看，比赛一开始中国小子就显得非常积极，但是他上半场并没有找到进球的感觉，三次射门，没有收获一个进球。
对中国小子来说，这是极其罕见的事情。
有人当时就分析，这是因为他这段时间踢了太多位置的原因，还在寻找踢左边锋的感觉。
当时，没有人知道他需要多少时间才能找到感觉。
但是，中国小子下半场就找到了进球感觉，下半场第十七分钟，他在禁区角上创造了直接任意球的机会。
他亲自主罚了自己创造的直接任意球，足球绕过人墙后，直奔球门死角，科隆门将伦辛尽管碰到足球，但是还是无法阻止这个精彩的进球。
这个球打破了中国小子的进球荒，点燃了他火爆的状态。
十七分钟之后，小猪在腹地的小斜线传球，撕开了科隆的防线，中国小子凭借自己门前灵敏的嗅觉，跟上就是一脚推射得手。
最精彩的是他第三个进球，在中圈附近拿球之后，他连过科隆五名球员，长途奔袭将足球送进空门！
这个球点爆了安联球场，拜仁球迷情不自禁的呼喊他的名字。
就这样，拜仁凭借中国小子的帽子戏法和戈麦斯的头球，四球大胜科隆，赢得了上半程的收官之战！
半程十七轮，拜仁取得了十五胜，两平让人震惊的成绩，四十七个积分，创造了德甲半程新的历史记录！
这样的拜仁是可怕的！
中国小子到来最大的作用不仅仅是他的进球，而是‘鲶鱼效应’。
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的‘鲶鱼效应’。
运用这一效应，通过个体的‘中途介入’，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”，实则两者本质是一样的。
鲶鱼效应被人们广泛的运用在企业的管理中。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？
如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条‘鲶鱼’来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生