这也是张彦明喜欢用退伍兵的一个方面，执行力超强。
这一阶段卖场的货物准备全是物流这边帮忙，所以货都从哪里来的，哪些生产厂家他们这边都有记录。
甚至其中一部分货款都是物流给垫付的。
后面马上就涉及到货源争夺，这是可想而知的事情，所以张彦明要求下面全额支付，一分钱货款都不压，等到最后图穷匕现，这个就可能是影响厂家的重要因素。
90年代养成的习惯，或者说遗留下来的问题，欠款是其中最大的一个，三角债甚至都登上了最高那张办公桌，很多状态良好的厂家被债务拖垮。
厂子没有了资金，无以为继，只能关门，而欠债的人鲜衣怒马人模狗样继续着他的美好生活，这样的例子一抓一大把，却申诉无门。
国内大型卖场，也不只是大卖场，普通稍微有点规模的超市，包括家电卖场其实本身都没什么资金，都是靠人脉做生意。
通过什么关系拿到场地，然后办个公司，都是靠压厂家的货款来周转经营，捞取第一桶金。
然后手里越有钱，越是舍不得给钱，资金越压越多时间越压越长。这就是超市供应链的实际情况。
到后来，已经不只是压货款，还要压利润，他不管厂家的成本，只管自己这边的好处，扣点从几个点逐渐上升到十几个，二十几个点。
就是和现在的某团差不多。
结果厂家货走的越多赔的就越多，只好开始想‘办法’。以次充好，造假，减少实际含量，等等等等，差不多都是为了对付卖场扣利的手段。
这还不是全部，厂家还要承受超市各种活动的成本，包括无上限打折和各种促销以及有奖销售活动的费用。
然后又有人发明了各种摆位费，档头费，让厂家出理货员，促销员，反正就是把所有成本都转移给厂家，超市纯赚，至于厂家怎么活和他们没有关系。
这家死了还有下一家。
这也是后来家电厂家和电器卖场决裂的导火索：卖场把同行竞争的成本都摊到厂家头上了，还逼着厂家走独木桥。是不是又感觉和某团特别像？
这些烂事儿的结果就是老百姓买单，包括高昂的房租。原来以廉价爆火的超市最终成了高价的原凶之一。
原凶有三，卖场，房地产，还有土地拥有者。
……
“你们犯了个常识性的毛病，数据虽然是真实的，但其实也未必是真实的。这种价格战打起来，老百姓的抢购是可以想像的。
但是他们都来买什么？你们想没想过？认真琢磨了没有？牙膏是不是？鞋油是不是？那些打完折依然很贵的商品是不是？
柴米油盐酱醋茶，开门七件事。还有卫生纸。家里的人员是固定的，损耗也是固定的，那么方面还分析不出来？
而且我们要打的可不只是国内外的卖场，还有家电商场卖场，所谓敌人的敌人就是朋友，要当心他们的跨行业联合。
屯货，首先要易贮存，抗折腾，二是生活必须，第三才是那些当下火爆流行的商品。
你们马上开个会布置一下，完了把数据交给老王那边……先搬家，马上出车把人搬过来。”
花锦堂什么也没说，拿起电话通知办公室那边收拾东西，自己出去找安保员调车。
张彦明在屋里转了几圈，估想着可能发生的情况，琢磨还有哪些方面需要准备。
琢磨了一会儿，张彦明决定还是按照先前的想法，先去和本土最大的几家卖场谈谈合作。这才是最有利的途径，不只是对枫城有利，对卖场行业也有利。
这会儿大型卖场很少，很多日后耳熟能详的公司在2000年这会儿还没成立，或者还是前身，现在就是一些普通的商场百货，或者是完全不相干的什么企业。
大型卖场在这个时间段，几乎就是国外品牌势力的天下，老米的，老法的，荷南的。在世界零售业，虽然老米是老大，但综合实力最强的却是老法。
而在国内，在2000年这会儿，荷南和老米老法并驾齐驱，甚至还隐隐欲上。主要是各家走的路线不同。
老米自然是窝儿马，老法是夹了服和欧上。
荷南的shv公司基本上没有几个人知道，不过它在国内叫万客隆：基本上一直到现在，老百姓都会把他当做是地地道道的本土卖场。
从九十年代末到两千年代中期，如果盘点国内大型超市卖场和它的影响力，万客隆肯定是第一个，无人能出其右。
受他的影响，国内出了一大批什么客隆：重客隆，京客隆，慈客隆，利客隆，宝客隆……
到2015年，以客隆为名字后坠的公司近千家，其中大型公司就有数十家。
就像卖珠宝的都姓周，做蛋糕的都是利来，万客隆在业内的影响力可见一斑。
这会儿国内的万客隆其实有两家，一家是羊城的正大万客隆，一家是京城的中贸联万客隆，也是万客隆的真身。
正大万客隆就是后来的易锋莲花。
而中贸联万客隆之所以迅速壮大影响非凡，是因为他的股东：国家粮油食品进出口总公司，国家土产畜产进出口总公司和国家纺织品进出口总公司。
所以说，资源永远是最重要的，远远高于资本。
……
张彦明琢磨了一会儿，决定先体量大一些的卖场除去外资，就只有两家：一家物美和一家混血的万客隆。
其他什么超市发华联华润这时候也都