目前来说，中华电脑的生产规模不算大，或者说很小，产量也不高。
电脑这种东西本身的科技含量基本是无，技术全在配件里面，在软件上面，但利润却相当高昂。
因为运输成本和损毁率的关系，台式电脑一般都不会建设太大规模的生产基地，而是随着市场的扩张不断建造小型生产中心。
笔记本电脑则完全不同，可以建设大型巨大型工厂。运输成本低，损毁率基本为无。
因为暂时只需要供应刘承力单亚男他们的浪潮科技连锁网咖，生产规模上也没急着扩张，现在完全够用，还够支撑几个销售点儿。
电脑销售公司正在布点准备开店。
接下来就是扩张生产规模，国内起码二十个生产中心肯定是需要的，好在规模都不用太大，只要能供应一定范围内的店面销售就可以。
整体都是采用零配件运输。
这会儿电脑的整体配置差异不大，各个品牌都差不多，卖的是牌子还有资源，利润超级高，台式机的售价基本上在六千块钱以上，过万很常见。
而且翻新件泛滥，基本上国内的所谓品牌都是搞翻新件起家的，那真是挣钱。
电子垃圾在九十年代成为国内发财的利器，其实不只是电子垃圾，旧衣服旧电器旧车，反正只要是外国的什么都能卖出去，还能卖上高价。
买旧货是九十年代的潮流，感觉还相当牛逼。那会儿谁有关系能借到紫外线灯相当有面儿，给旧衣服消毒。
到了2000年这会儿，旧衣服市场已经高端化了，冰箱电视什么的不再那么受欢迎，汽车没什么变化，电子垃圾大放异彩。
沿海很多地方变成了世界垃圾处理中心，人们疯狂的在里面淘金，也确实发了大财。
没有人在意带来的污染和疾病。
这个时候的电脑售价，用全新件的利润差不多对半开，用翻新件能达到七成。这个市场的发展壮大国企功不可没，整个流通体系得亏有他们建立。
张彦明不打算搞什么代理经销，直接自己铺店，虽然需要投入的人力物力相当大，准备周期也会很长，他不在乎。正好屯货嘛，建厂。
专用系统已经出到了2.0，完全满足装机要求，硬件上，目前除了处理器和内存，其他的都已经达到自产。处理器和内存的相关进程其实也差不多了。
这东西本身在技术上并不是高深到什么程度，难点是工艺和设备，也就是电路的设计和印刷。也叫光刻。
不过，因为过于敏感，在国内建厂暂时来说问题很多，技术设备可以用钱砸，但并不代表用钱可以解决一切。
所以张彦明把工厂放在了欧罗巴和脚盆，正好借助于那边成熟的相关体系。放在哪里无所谓，要的是技术的迭代还有市场占有率。
反正大把的砸钱就是了，砸人砸设备砸研究所，包括控股和间接持股。
正好今年网络公司雪崩，相关联的行业公司集体跳崖，正好低价切入，毫无违和。
……
今天星期六，除了生产这边都在休息，张彦明也没叫谁，就是到车间转了转，看了看产品。其实没什么用，就是心里有个数，必竟是第一款。
中华电子公司下面分了五个事业部：台式计算机，笔记本记算机，商务手机，常规手机和软件关联事业部。
另外单独成立了中华电子销售公司。
现在中华电子只有台式计算机一个产品，笔记本还处于实验阶段。
常规手机到是已经定型，正在联络代工厂，张彦明并不准备自己建厂生产。
商务手机就比较慢了，预计要明年年中的时候能拿出实验室产品。
之所以慢是因为这是一款真正的pda，需要软件支持。还有摄像头。
这会儿已经有了手机摄像头技术，像素从一百万到千万级都已经成熟，不过价格是个问题。
而且张彦明想上双镜头自动对焦和光学变焦的成熟产品，属于人为制造了产品研发难度。
幸好他有钞能力，直接找到了施奈德，控股后砸钱研发，给出了vcm音圈马达和高昂的阶段性奖金：研发时间越短奖金越高。
施奈德曾经也是光学镜头界一颗璀璨的明星，不过已经在蔡司和徕卡的挤压下渐渐失去了光芒，好在还没像很多同行一样倒闭退出，还在坚持。
如果不是因为这样想控股也没这么简单。
两款手机的外观都是张彦明‘设计’的，包括功能和要求。
常规手机他选择了v3刀锋，商务手机是a760i睿智，两款摩托在0304年推出的精典机型，都曾经是市场的霸王，刀锋的售价高达八千八。
睿智的价格要低一些，不到七千块，主要是这款手机并不是主流，大，重，搭载的摄像头只有十一万像素，连一寸照都打印不出来。
事实上，一直到09年，国内的手机拍照都像是在开玩笑，完全就是个噱头。
诺基亚和蔡司轰轰烈烈的合作产品也不过两百万像素，就是后来水果一代上面那款。
三星06年到是推出过千万像素级手机b600，不过七千多的价格让人望而止步：我买台相机好不好？
其实很多时候，产品靠的就是一个想法，很多技术或者工艺都是原来已经存在的，只不过没有人去琢磨去组合，就像大猩猩玻璃。
……
中华电子公司最神秘的部门，就是软件关联事业部，之所以起这么个名字，是因为他经常要和软件公司