听到健脑补肾四个字，全场愕然……
葛小天故作镇定，弯腰捡起装有透明药丸的小袋子，若无其事的揣进兜，“哦，这是我哥葛旺旺的，他最近比较劳累，有点脱发，兄弟情深，我就给他买两包打算补一补，早上出门忘记了转交。”
“这是您自己的吧？”
“谁说的？”
“不是我！”“不是我！”“也不是我！”
眼看有些冷场，很快有人转换话题，“葛先生，请问21座星月湾社区门口，被防尘网掩盖的高大建筑是什么？”
“这是秘密，也是我送给各地星月湾居民的礼物。”
“能方便透漏一些信息么？”
“嗯……奇观！”
系统常规奇观与需要收集资料的‘超级奇观’有很大不同，同等规模，资源消耗只有后者的十分之一。
看似性价比很高，但它却有个致命缺点，无法更改‘用途’。
受时代和科技树限制，去掉无法建造的国际空间站、网络防火长城、哈勃太空望远镜、旅游中心、情报局、研究院、阿波罗计划、曼哈顿工程等等，葛小天挑挑选选，最终选择了大本钟、大灯塔、大图书馆等21座单栋建筑，或者构筑物。
为了避免太震撼，轰动全世界，他又删减部分构造，调整总体设计……
比如大本钟，320英尺，高约97米，属于哥特式风格，改造后偏向于华夏古风，犹如在高台之上摆了一尊四面座钟，高约136米，内部几乎全是机械机关，自身不具备商业运营条件。
‘唉，果然便宜没好货，只能拿来当摆设。’
记者们哪知道这货唏嘘感叹什么，“葛先生，作为华夏最年轻、最帅气、最具潜力的开发商，您对未来房企发展有何看法？”
“谈不上看法，只是一些个人见解！”葛小天下意识打起精神，认真面对这个话题。
天成已经在东山站稳跟脚，但华夏各地的开发商也陆续迈入舞台，比如达万进军辽省，大恒布局全国，科万准备覆盖珠三角、长三角、环渤海，碧桂圆在广区大获全胜转战佛山……
在这个遍地是钱的年代，前期为了发展，开发商之间打不起来，但再过十年，等各自产业链成型，为了抢夺客户资源，为了营造各自品牌，那就是你死我活的局面，比如：碧桂圆vs世茂，金地vs大恒，远洋vs保利，绿城vs绿地，达万vs苏柠为代表的企业联盟……
所以，为了长远考虑，有必要可以给他们制造一些麻烦，营造一些阻力，拖延对方发展，或者说，释放一些房地产本质。
大开发商肯定都懂，但小开发商就不一定了。
如果后者听明白，纷纷崛起，与大开发商混战一团，那才叫精彩。
说不定几年后，天成面对的全是粉嫩嫩的新面孔……
到时候，咱就成了房地产教父。
葛小天咳嗽一声，总结思路，“迈入新世纪，华夏房地产行业已经进入买方市场，或者说，进入以消费者为导向的营销时代，正式开启商品、销售、形象等全方位竞争。”
“未来房地产市场，肯定以品牌为主，主打为社会公众提供合理、人性的建筑空间，并赋予具备个性化和现代精神的生活方式。”
“而低效的品牌传播，像以项目、产品名称为主的宣传方式都会被抛弃。并且，什么美好、尊贵、豪宅、花园等没有亲和力的词汇，也会令消费者开始反感。”
“在这里借用一下‘帕累托80/20法则’，我想说，未来华夏房地产业占据80比例的成功品牌，是由那些只占有20社会资源的经营者创造。而掌握行业80的经营者，却只拥有不到20的成功品牌。”
“什么意思呢？”
“迈入华夏舞台，并长久留存的品牌，注定只有寥寥几家开发商，剩下的只能缩在各地发展，乃至慢慢萧条、败亡，从而导致旗下社区无人维护，居民无法维权。”
“物业？他们只是管理者，不是整个社区的缔造者，背锅罢了。”
“所以，未来消费者购房，考虑的第一因素应该是开发商的实力，毕竟谁都不想面对烂尾工程，跑路老板，拖延工期的楼盘，质量不合格的商品……”
“因此，未来品牌至上！”
“在这里，我劝各位开发商同行们，如果你有一颗雄心壮志，那就要从现在开始，努力提升各自形象，打造各自品牌，否则当群雄并起，你将会是亏死跑路的其中之一，因为你的房子，很快就会卖不出去。”
记者们纷纷认真记录，再次问道：“葛先生，如此说来，您对房地产前景十分看好？”
“对，是无限美好！就像三年前，华夏个人买房仅有五千万平方米，而今年，个人商品住宅突破一万五千万平方米，三年增长200，而今年开放个人住房贷款后，仅京城就突破200亿，而在之前的八年里都没有突破100亿，由此可见，在未来会有更多人购买商品房，并且不止一套！”
“所以，跟之前的问题挂钩，无论大开发商，小开发商，其实大家都在一个起跑线上，谁先打造出自身品牌，维系出属于自己形象，谁就能突出重围，上市、赚钱、成为这个！”葛小天竖起大拇指。
“葛先生，您对未来社区规划怎么看待？是开发占地5万平方米以上的大型社区，还是以占地2万平方米以下的小型社区为主流？”
“大社区新开发，拥有先进的设计理念，但很多配套跟不上，后期消费者容易