高一上学期的学业告一段落，1月14日，周五，腊月初八，学校放假了。开学时间是2月14日正月初十。
李小明和陈伍二人做的试卷是高二上学期的试卷，但是并没有再次跳级。
二人的成绩老师也没有对外公布，只有他俩知道，这次栽了。
最好的公立学校真不开玩笑，二人的成绩如果真拿去和高二的师兄师姐们比较的话，堪堪能进年级前三十，而李小明二人本来是满心自信觉得前十手到擒来的。
这次也给了二人当头一棒，过于自信就肯定没有好下场，接下来必须得投入更多的精力在学习当中，才能一雪前耻了。
因为这事，二人还被班主任古老师给叫到办公室去，阴阳怪气地怼了一顿：“怎么，两个小天才，不是挺能耐吗？还要求跳级？嗯？一个年级27，一个30，和你们说的前 10那可是差了整整3、40分啊！你们是少了半张数学卷子吗？”
李小明二人被说得无地自容，掩面而逃。
老古的声音在他俩背后幽幽传来：“滚回去给我好好学，丢脸丢到高二去了，再有下次我扒了你们的皮！”
得，小明滚出去再现江湖。
几位要好的同学在放假当天大家好好的聚了聚，吃吃喝喝闹到凌晨一两点才各自散去。
而李小明和薛瑾之间仿佛一直笼罩着一层轻纱，拨不开，却又依稀可见。
……
在接下来过年之前的日子，李小明二人天天待在公司，敦促着项目的各项进展，也开始准备年会的事情。
而在年会之前，李小明二人必须把公司的架构给完全地完善下来，现在的这个架构，说高大上那叫扁平化管理，说现实点就是责权不明。
营收如此高的公司，几乎大小事宜都会向李小明他们请示，这是个极其不健康的公司架构。
经过几天的思考和商讨，李小明二人分别把公司确定成了七大部门，其中两部分别为两个小部门组成。
公司新调整的结构基本如下。
一、总经办：由李小明和陈伍二人，分别任公司执行总裁及总经理。并同时招聘一位职业经理人任副总经理，负责公司日常事务。而王同志已在12月初前往魔都深造，至今未归，他的任命留待后续。
二、技术部：由张立出任部门经理，下辖研发部及运维部。负责产品的研发及运营维护。张立直接对总经办负责。
三、客服部：由新任客服主管黄娜出任部门经理，负责客户售前、售中、售后的一系列问题处理。黄娜直接对总经办负责。
四、行政部：由新任行政主管刘祥出任部门经理，原行政主管郑爽出任行政部下辖外勤部经理，由原行政刘梅出任内勤部经理。部门负责公司内外一应杂事，刘祥直接对总经办负责。
五、财务部：由佟军出任财务经理，扩充财务团队，加强会计出纳能力，完善审核机制。佟军直接对李小明及陈伍二人负责。副总经理将无权越过二人进行超过额度限制的资金支出。
六、法务部：由原私人律师事务所直接合并进入，原律师事务所首席律师赵志出任法务部经理，处理法务相关事宜。赵志直接对总经办负责。
七、人事部：由原人事王路出任人事部经理，负责公司招聘及配合行政内勤部制定公司各项考核标准。王路直接对总经办负责。
公司采用垂直管理模式，任何部门禁止越级管理。
而关于薪酬体系，从李小明二人开始，直至最底层员工，均严格按照薪酬体系执行。李小明二人将明确私人账户及公司账户的区别。
公司每半年将进行一次人员考核，级别分别为四级。
s级员工提薪不低于其基础工资的40，不足1500的按1500执行。年终奖执行16月薪资。
a级员工提薪不低于其基础工资的30，不足950的按950执行。年终奖执行15月薪资。
b级员工提薪不低于其基础工资的15，不足500的按500执行。年终奖执行14月薪资。
c级员工不享有提薪待遇，并且进入为期2个月的连续考核，连续2月内考核继续为c的，将被直接辞退。但是，年终奖依然保持为13月薪资。
c级的这个年终奖，其实李小明最初和陈伍是有争议的。按陈伍的话说，能力这么差还拿年终奖，简直不要脸。而李小明的意见是，能力是可以培养的，但是不能让员工干了事，却过年都没钱。这才把这个事情定了下来。
同时，管理层保底薪资从最初的3000元每月大幅度提高至1万元每月。月工资不足3000的员工，统一提薪至3000元每月，后续加薪，视考核决定。而超过3000元工资的员工，几乎都是老人了，大家今年也就相当于走个后门，统一加薪40。
在这个年代，这种级别的工资在蓉城，可以说就是放了个核弹。
在加薪之前，龙图的平均工资水平就已经略高于大部分企事业单位了。加薪之后，那简直可以把几乎所有的公司的薪资水平甩出去几条街。
当李小明二人把这个消息在年会上宣布出来的时候，赢得了公司员工一致的欢呼声。甚至有几个不嫌事大的老员工，连万岁都叫出来了……
而更为可观的奖金制度，那才是把整个公司的员工憋得眼睛都红了，恨不得现在年就已经过完了，可以立马开工大干一场。
其实奖金制度简单得要死。
各个部门每年将分别享有公司净利润1-3的分红，这部分分