和牦牛品牌的合作，对崔宁来说，和其他企业并没有什么不同，2001年的牦牛，营销费用预算也不是很高，广告的投放自然也不高，但是牛亘听了崔宁和海蓝的一些合作之后，尤其是崔宁竟然可以直接去海蓝的分公司做调研，表示了浓厚兴趣。
至于牛亘提出拜访于金龙，学习一些海蓝的管理经验，崔宁倒觉得不是什么大事，只是最好是需要一个机缘，否则直接去办公室拜访，对于两个企业家，既显得尴尬，也不会有足够深刻的交流，所以还是看机会，这对于双方都有利。牛总想了想，同意了崔宁的建议。
而牛亘对崔宁参加奥运会，以及奥运营销这种大手笔的运作也很感兴趣，不过那都是四年之后的事情了，目前，崔宁和牛亘的合作，要从利乐包这一产品开始。
而参与了奥运会相关工作的崔宁，也接到了一个内部活动的通知。
是属于龙国体委下属的公司，邀请龙国知名的品牌策划和服务类公司，参加一个体委的说明会。
到了会场才知道，这是一场很大型的活动，龙国的策划、咨询、品牌、营销、广告、公关公司等来了上百家，自然也包括自己作为影子股东的几家公司，比如会场崔宁就看到了孙克然、董国勇和几个熟悉的朋友，眼神打了招呼之后，坐在位置上，这才看到会议的资料。
奥运会之后，很多运动员的知名度大增，包括商业机会等，但是无论是龙国体育局，还是一个个管理中心，对于如何来挖掘、如何使用这些运动员的知名度，实际上没有完全的概念，自然管理也就很混乱。