狄老总的言稿简洁明了，没有冗长的套话废话，全都是直奔主题，分析利弊一针见血，用了二十分钟左右就完成了自己的言。
狄老总说完了自己要表达的意思，又看向无所事事的王世杰说道：“小王同志，你在商业经营方面很有一套，不知你是如何看待目前国有企业存在的问题呢，老生常谈和陈词滥调就不必说了，谈一谈新的想法。”
这句话的意思是暗示王世杰，只让他谈国有企业内存在的问题，而不要去谈如何改制，尤其是不要再说那天在中枢谈过的那些关于改制的内容，王世杰是比较耿直，但不傻，立刻就领会了狄老总这话的意思。
沉吟一下，王世杰开口道：“其实刚才狄老总的言已经很全面，我也补充不了什么内容，不过既然狄老总吩咐了，我就对比着我创办的几家企业来谈一下国内大多数国有企业与众合控股旗下的几家子公司的不同吧。
相较于众合控股，我个人认为国有企业存在几个方面的问题。
先就是管理混乱，领导不力。管理混乱导致决策混乱、领导不力、管理不善等致命缺点，管理混乱就会使企业内部结构设置不合理，职权、责任不清楚，职工的工作范围安排颠三倒四，致使有的人无所事事，有的人分身乏术，没好处的事无人问津，有好处的事儿争前恐后。另外，我注意到有些工厂在改革当中已经实施了厂长负责制，直言不讳的说，这个负责制未必就是解决管理混乱的良策，因为有些决策者一旦大权在握，就会导致贪墨至腐、刚愎自用、任人唯亲、公私不分等问题，这比管理混乱更为致命。
第二个问题，主管决策高于科学决策。由于领导层相互制约或有决策权的领导主观臆断所出的企业决策，使得企业下属分支机构、产品定位、原料采购、市场销售等各个环节都出现无章法可依的问题，还有诸如工作职责不清晰、展思路不正确、执行力度不彻底、本职工作不上心等等。
第三个问题，缺乏企业凝聚力与的市场竞争力……
第四个问题，人才考核，奖惩制度不完善……
第五个问题，产能过剩，展方向模糊……
第六个问题，权利大于制度，监督机制存疑……
第七个问题，政企共存，权责不明……
第八个问题，收益支配不合理，企业自身展受局限……
以上，就是我对比我个人的企业与国有企业现的问题，我的言完了。”
王世杰洋洋洒洒说了十几分钟，将国有企业存在的一些问题全都给扔到了桌面上，这八个问题都是实实在在存在的问题，这些问题未必没有人现，只是很少有人将其总结起来，形成系统性的一套报告讲出来，而且描述具体，将问题直白的表述出来，引起了与会人员的深思。参加这次会议的大多都是国企的老总，他们对于国企内部情况当然非常了解，有很多存在的问题以前只是模糊的有一种感受，但今天在王世杰一番话下才终于看明白了其中的本质问题。
在王世杰侃侃而谈的时候，狄老总听的很是认真，还将王世杰所讲的要点全都给记录了下来。待王世杰讲完之后，狄老总率先鼓起掌来，所有参加会议的人也都随着鼓起掌来，这反倒弄得王世杰有点不好意思。
“王总讲的很好，一针见血，入理切情，非常好的总结出了我们国有企业现在存在的问题，通过大家热烈的掌声，也能看得出来大家对小王所说的情况感触不少，我们再次感谢王总这番针砭时弊的讲话，能让大家有所收获。”狄老总说完再次为王世杰的一番话而鼓掌，众人自然相随。
掌声减息，狄老总又道：“问题王总给大家总结出来了，现在大家就这些问题畅所欲言，座谈会嘛，就是要大家一起谈问题想办法，争取群策群力，看看能不能就这些问题找到切实可行的解决办法，张秉贵同志，你是干了十多年的老纺织厂长了，你就结合你们纺织厂的实际情况先来谈谈吧。”
会议接下来的进行过程中，狄老总没有再让王世杰言，因为解决这些问题的办法王世杰早在两天前他的办公室里就说过了，只不过王世杰那解决办法如果在这个场合重复一次，那今天会议开完之后，接下来就会有一股庞大的暗中势力开始涌动，为了免于闹出太大的动静，也出于保护王世杰的意思，狄老总便没有让王世杰再谈解决的方法，因为王世杰还太年轻，有时候做事还是过于直率。
而王世杰也乐的自在，冷眼旁观整个会议的进行，这些企业的负责人面对狄老总的问，尽是说些个空话、套话甚至假话，就是没有给出一些问题的解决办法。这些人能成为大型国营企业负责人，要说没两把刷子是不可能的，更不可能听不明白王世杰提出的问题和狄老总想要的答案，可他们偏偏就是抻着不说，这里面要么就是水太深不能说，要么就是胆子小不敢说。听听现在会议上这些国企领导“假套空”的话，再回想一下刚才那位姓杜的国企领导颐气指使的样子，就知道大多数国企领导平时的状态。王世杰洞若观火，知道今天这个会狄老总算是白开了，这些人回去后该怎么样还是怎么样，反正他们的行政级别放在那儿，一个企业倒了大不了疏通关系调到另外的岗位上，官照做，工资照领。要是真的回去想办法解决企业存在的问题，那要是出了问题，板子打下来说不定连工资都没地儿领了