冰淇淋哲学是台.塑企业董事长王.永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。台.塑企业的成功，很大程度上是王.永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。
但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，所以这反而正是探索机会的理想时机，当经济再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王.永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。
台.塑企业于1954年创立，经过40多年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在大陆等地设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台.湾最大的民营企业。
1954年，王.永庆投资塑料业时，当时台.湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台.塑首期年产100吨，而台.湾年需求量只有20吨，更何况台.湾还有几个加工厂获得了日.本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对‘台塑‘打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王.永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产!他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台.塑产量扩大6倍的同时，王.永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，‘当时真是骑虎难下‘。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后，王.永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：‘当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。‘他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王.永庆说：‘卖冰淇淋应该在冬天开业。‘其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
正是鉴于这种观点，王永.庆在美.国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨.斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个pvc加工厂。1985年，台.湾岛内经济极不景气，王.永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王.永庆的看法确实高人一筹。
台.塑在美.国前后购买并经营成功了好几家石化工厂。德克.萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美.国、英.国的许多大石化公司都对它一筹莫展。但是，1981年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字。1985年7月，美.国《福.布斯》杂志以王.永庆为封面的介绍文章里写道：‘在这个古老的产品上，杜.邦不能赚钱，bfgoodrich（美.国第17大石化公司）栽了跟斗，王.永庆却刨出了生机。‘在王.永庆的经营管理下，德拉.威尔厂两年平均利润率高达21。几年来，同样的故事一而再、再而三地在美.国的路易.斯安那州、德克.萨斯州重复着。
王.永庆进军美国，已经引起了美.国各界的瞩目，在太平洋彼岸的美国，无论在地上、地下，还是在水中埋设的pvc水管，有1／4是台塑生产的。台.塑在美.国生产的塑胶产品在美国同行中已处于举足轻重的地位。
台.塑在最初成立时，被人讥讽为只有‘实验室规模‘。经过王.永庆的不断拼搏，终于如愿以偿，成为了世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国。能取得这些成绩，有赖于王.永庆超人的经营理念，敢于、善于在别人放弃的地方淘金。历史总是有不少相似的地方。有‘世界船王‘之称的希.腊商人奥那.希斯能取得自己事业的成功，靠的也是王.永庆的这种经营理念。
奥那.希斯拥有船只400多艘，运输能力700多万吨。能取得如此成绩，很多人都认为他也像其他富翁一样，是靠勤劳和原始积累发家的。然而事实却不尽然，他成功的诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机。20世纪20年代末期，在经济危机席卷整个资本主义国家的时候，海上运输濒于瘫痪，船价暴跌，船东们纷纷低价抛售船只。奥那.希斯却目光独到，坚信经济危机总会过去，复苏的日子不会太远，到那时，海上运输的商机依然无限。于是，他花了12万美元买下了原价值1200万美元的6艘商船。此举为他日后成为世界船王迈出了最关键的一步。
好吧，上面的都是废话来着，不是我觉得他有多么的厉害，是因为它的字多来着，我看着，