回到公司后，他立马召开了会议，主题就是扩大公司经营范围，将施工也正式纳入公司的日常经营范围之内来。在温哲安排下，公司经过大半年的筹备，他们的公司基本框架构成了。在这半年过程中，最难的就是人才的引进以及资金。而为了这两点，温哲也是费尽了新机。他利用自己公司的自有资金，以及自己的贷款筹备了仅仅不到5000万的资金。在这期间，入股的日本公司，主动提出融资，并一下子拿出6个亿。但是，他们的目的却说的很单纯，就是投资温哲提出的发展战略。他们并不会因为这次融资，而掌控这家公司，温哲还是公司的实际掌控人。
开始的时候，温哲还是很排斥的，还是想利用自己的能力去操作这样的事情。但是，他派出去的人员，在各大片区谈收购已经在各地有些名气的公司的时候，资金汇总起来在温哲看来是一个巨额。这件事情完全没有像他一开始提出来的时候，随便说说就那么简单的，以现在自己的能力去做，那难度简直和登天差不多了。可自己要是去用日本公司投过来的这笔钱，那面前的问题就会迎刃而解。他很矛盾，不知道自己该怎么做，但他想到自己设计的作品被一些开放商以营利或者以一些荒唐的理由就更改自己的设计的图纸，就吃不下饭，睡不着觉。
温哲想尽了一切办法，寻找自己圈内圈外的朋友，效果甚微。实在是没有办法了，温哲找了一家在业内很知名的法律事务所，拟写了一份合同。他想着先让日本公司的资金先以融资的方式进来，等营利了给他们还款，但是这段时间，不能影响到自己对整个公司的决策以及战略布置，这是他的计划，他告诉了律师。律师根据他的要求，起草了一份合同，并承诺他不论在国内还是国际上，这样的合同都是有效的。温哲这才放下了心，把自己的合同交给了日本公司的高层。
半个月后，日本公司方面，没有更改合同条款中的任何一项，并且，在当天就将资金全部汇入了温哲公司的账户上。温哲马不停蹄地开始实施自己的计划，他亲自参与到整个计划的实施当中来。
人力资源重新招来了一批新的高层，包括法律顾问、会计师、评估师、人力资源总监。构成收购小组，奔赴华北、东北、西南、华南、西北、华中几大片区的主要城市，收购合适的公司。温哲是以全资收购的方式，进行收购。每谈成一家，他都会将公司的人全部解聘，并重新竞争上岗，留下了并招进了一批符合自己公司发展理念的一些人，辞退不适合的人，组建成全新的公司。为了防止以前蛮干、乱干的肆意行为发生，他将自己北京总部公司的人，以丰厚的待遇在每个分公司都插进去了一个人，设立监察部，专门整治防止一些不符合公司发展的事情。
这一趟下来，以温哲为组长的小组，跑遍了全国，跑到各个片区，历时一年半的时间，才将工作全部完成。回到公司总部的温哲，又再次开刀阔斧地将北京公司的总部进行改造。他将自己的公司搬到了比现在公司大了将近的五倍的地方，并一分为二地，将设计与施工单独，齐全了各个部门。这又将近花去了他将近半年的时间，然而，重新坐到新办公室的温哲，在旋转椅上连着转了好几圈，一家正式的集团公司已经成型了，而自己现在终于可以去真真实实、实实在在地完成自己的工作了。他也第一次在新的会议室，召开了会议，并把自己的战略目标述说给大家，期望自己的员工可以和自己共同去创造一片美好的未来，为建设各地的美好家园而去努力、奋斗。
这是一次电视电话会议，温哲进办公室的时候，人员都已经齐了，各区的主要领导也已经在他们的办公室通过网络连线到了北京总部这边。
“本次会议是北京恒基建筑工程集团有限公司，召开的第一次全体职工的电视电话会议。让我们以热情、饱满、全新的精神面貌欢迎我们的温总为我们讲话。”工作人员做了开场白后，温哲坐在椅子上，看了看大家，他满意地冲着大家点点头，开始了自己的讲话。
“各位同事们，大家好。在开始讲话之前，我有个小小的建议，就是希望大家在我说话的期间，只管听，鼓掌一类的事情就不需要了。”
我们集团公司刚刚成立不久，我们暂时还没有具体的数据对大家进行分析。今天召集大大家不谈过去，不谈未来，谈改革、论提升。改革什么呢？就是改革我们的旧观念、旧理念、旧思想。提升我们的价值观、人生观、世界观。
之所以这么大张旗鼓地成立现在这个集团公司，我们花费了大量的人力、物力、财力，当然了还有在座的一些同志的辛勤工作。首先，申明一点，我们公司不是以盈利为目的，但也不代表我们公司不盈利。而盈利的方式、方法、手段必须是以全新的理念来打造。我们先要以建设美丽家园为基本思路，以优质工程回馈社会为发展理念，以点带面，统筹发展作为战略。在这个基础上，以科学管理为方法、以科技为方式。高效率、高品质、高效益地完成我们恒基集团的每一个项目。
布局地再好，落实才是最终目的。在座的各位都是公司在提出新的发展后，经过层层筛选，才留在公司的。当然了，你们能留在公司的