羊经理的四s店开张了个把月，他的司机李小军拿了一大把发票来报销，除了常规的餐费，办公费，加油费过路费过桥费等等，这一次居然有什么买办公桌椅，办公用品，还有礼仪公司的开业庆典发票，广告费等等，数目相当的庞大。我自然看得出这是掺杂了羊经理的4s店开张的费用，也不说什么，按规定给他做好凭证，让他找领导签字。这几个月，由于贸易公司被总公司着力控制费用，什么报销都要总公司的汀部长和羊经理一起签字才行，我现在每个月被限制报销加油费过路费三百块钱，经常要自己贴钱，看在有公司的车开的份上，我只能忍着。我就想看看小李能不能让汀部长签字。
小李第二天就把羊经理和汀部长签字同意报销的凭证拿了回来，我又审核了一次，发现那些开业的发票还在，心里有数，把凭证递给雪姐。雪姐看见金额吓一跳说：“十几万啊，那要明天才能拿，现在总公司查的严，不让我放很多现金在办公室。到银行提这么多现金还要先和银行打招呼。我现在联系银行，你明天和我一起去。”小李点点头同意了，转身噔噔噔走了。雪姐问我说：“大同，你核过发票了吗，这么多，汀部长也肯签字啊。”我说：“我核过了，还做了记号，防止他们夹自己的发票来报销，没有问题，是羊经理和汀部长同意的。”我自己曾经干过往报销凭证里面夹发票多报销的事情，所以在我干上费用会计以后，就在发票上做一点小记号，看看有没有人塞领导不知道的的发票来自肥，只要别太过分，我一般是不说的。
雯姐听我们聊的热闹，就把凭证要了去，细细的翻看一遍，默默地递还给雪姐。我知道雯姐的想法可能和我一样，但是当着雪姐不好说什么，她和我们不一样，我们在总公司没有靠山，是靠本事和勤快吃饭的，雪姐有靠山，她的老公公虽然退休了，在总公司还是有影响力的。
第二天早上，刚刚上班，小李就来接雪姐去银行取钱。雯姐看着他们急急忙忙的出门，有一点感慨的说：“大同，看来羊经理和总公司的人合伙了，他们一起把贸易公司的钱弄去开自己的公司，现在我们有银行贷款六千多万，外面应收款一大笔，估计再这么下去贸易公司要变成烂摊子了。”我也很苦恼的说：“其实贸易公司只要按以前的模式，适当修改一下管理方法，总公司给担保贷款几百万就可以了，肯定也能赚大钱。”雯姐说：“兆经理的方法是业务员只要勤快都可以赚钱，就是总公司领导不能赚钱，他们会支持吗？”我叹了一口气，有一点理解那些叫嚣变天的人，只要变天了，他们名正言顺的可以瓜分资产，还用得着现在这样遮遮掩掩的。要是我也能分一杯羹，我也支持，但是在现实里面，我是要倒霉的人群中蚂蚁一样的存在。
由于贸易公司亏损持续，并且情况在加剧恶化，总公司终于派工作小组来蹲点指导了。工作组在展场另一头又放了一个办公用集装箱，孤零零的和展场的集装箱办公室遥遥相对。工作组在他们的集装箱里面一个一个的找我们谈话，几年前在老家熟悉的一幕又出现了——进门一张孤零零的椅子，对面三张桌子，桌子上面的烟灰缸堆满了烟蒂，两个审计部的人负责询问。其中一个给我倒了一杯茶，然后两个人就严肃的捧着笔记本，拿着笔，看着我说：“钟大同，你是贸易公司的老员工了，贸易公司现在亏损严重，欠银行大笔贷款，这个情况你有什么要反映的吗？有什么建议吗？”
我心里想，要是羊经理的4s店的费用没有拿来报销，我还不能肯定羊经理和总公司领导勾结在一起，他们一起挖贸易公司的墙角，把资产转移到个人的公司，已经是狼狈为奸的一伙人了。我以前也利用了贸易公司的资源赚钱，但是我没有以贸易公司亏损为前提赚钱。我赚钱的业务公司肯定也赚钱，甚至可能是大头，现在羊经理是让贸易公司割肉给他的公司。我满肚子的意见，但是我不敢说，我不知道羊经理和总公司的领导有多大的利益纠缠，我说了羊经理的坏话，说不定一会羊经理和总公司的合伙人马上就知道了。我很真诚的说：“现在公司的情况我不了解，只能在财务角度提意见，毕竟我现在好久没有做业务了。公司亏损的主要问题，一是单车利润较低，但是这个是业务部门的问题。我也没有什么发言权。第二是财务费用太高，每个月贷款利息几十万，我给公司提过建议，就是要组织催收货款，停止其他公司赊欠本公司的货款，必要时可以诉诸法律。第三是严格控制费用，目前在总公司财务中心的介入下，每个月还有几十万的费用，需要进一步控制。”
“这些情况我们在审计报告里面已经知道啦，你能说具体一点的情况吗？比如这些情况责任人是谁？是什么原因造成这种情况的发生？”
我突然有一点生气了，都是表演赛，要不要这么认真啊。我破罐子破摔的开玩笑说：“这个嘛，我觉得是贸易公司人员臃肿造成的，因为人员臃肿，业务员之间竞争激烈，所以卖车的时候互相杀价，因为人员臃肿，所以费用高企。我觉得需要减员增效。”
两个负责记录的审计人员眼睛一亮，提笔在笔记本上奋笔疾书。我看见他们两个认真的样子，有一点傻眼了。连忙喊道：“哎哎，两位两位，我这个只是随便说说的，瞎说的，你们不要