可惜，王英雄把钱投入股市的时间，刚好是2015年5月。
王英雄资金投入了才一个月后，遭遇a股有新世纪以来最惨烈的熊市。还好王英雄家大业大，没伤到根基，但是通过股市盈利这条路是走不通了。只能回到原先的轨道上慢慢经营。
16年全球经济开始下滑，津药化工的主要客户，南美洲阿根廷和欧洲希腊方面的订单量急剧下滑。王英雄意识到这是全球性的经济危机，同时也是津药化工前所未有的困局，他开始采取裁员措施。16年底裁掉了四分之一的技术员。
16年的时候广东民营企业倒闭潮的新闻喧嚣尘上。津药化工原先的原料供货方，长三角的微型企业们，纷纷出现停摆。有一个跟津药化工供货供了十几年的企业，还请王英雄去丹霞山玩过，张擎苍、张睿明一家人也跟着去过。
这家供货企业16年还是坚持不住了，正搞倒闭清算，还欠津药化工五十万的应付款。王英雄当时去看他，看到那个厂长，六十几岁的人，正被两个二十几岁的讨债人按在车头发动机盖上打。两个讨债人都是债务单位的，欠了他们五千万。王英雄看这情况，叫司机上前赶走那两个讨债人，他扶起那老厂长，聊了几句，那五十万就没提了，直接叫司机回津港。
当时那老厂长，满脸是血，还一个劲的提醒王英雄，就重复的说四个字，“关门过冬！关门过冬！”
16年的时候工资成本继续疯长，普通一线技术员7000都留不住。厂区里搞卫生的保安，一天8小时，就坐门口聊天，给2500居然嫌少。津港当时正在进行大规模拆迁，很多原先当地人的老房子，都换到七八套房子。当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有几百万。区区几千的工资已经不放在他们眼里。而当年，津药化工一年的利润额第一次出现大面积滑坡，不到2000万，大概也就是津港市中心两套一般的房子吧。
16年各种传闻，都说政府要加大对民营企业和微型企业的支持，政策支持、环境支持，简化审批手续，可是只闻打雷，不见下雨。
反而，当年企业贷款的标准远高于往年，当年下半年，各家银行疯狂放水房地产，全国房价狂涨，在这样的情况下，流向实体经济，贷给企业的资金口急剧收紧。津港年民间借贷开始流行，一些民间借贷机构，年利率几乎都在4分利以上。民营实体行业怎么可能有这样的利润率。完全不知道都是什么样的企业在向他们贷款，但仔细一想，估计都猜的到是些什么人在贷——全是些捞偏门的公司。
人工、原材料继续疯长，原本不怎么做的国内低利润订单也要开始抢，没办法，不做，全厂几千人等着喝西北风啊，而工资一样要付的。
16年年底，津药化工账面第一次出现亏损，王英雄第一次没在家过年，他也要躲追*债的讨债人。
那一年除夕，王英雄躲在中国最南端的海南万宁大洲岛，他借别人打电话给家里，面对家人的叹息和哀愁，他只能一个劲的说。
“明年就好了，明年就好了……”
然而等到了17年，更大的难关来了，全国性的环保整治开始，大面积的小微企业关停，无数企业停工、停产。有些地方甚至烧烤摊都不能摆。津药化工虽然是特大企业，也受到了巨大冲击，最直观的就是，通过有资质的环保公司处理草甘膦废液，每吨的价格飙升，直接到了2800每吨，这样下来，王英雄一算，年底，津药化工肯定要亏一个亿以上！
如果还是以前的津创硫化厂，那没人会急，反正是国企，最后总是国家买单托底。但津药化工是民营企业，这一切都关系着王英雄的个人命运。
没办法，王英雄千方百计，发动自己的关系网，通过各种渠道融资了3个亿，请了一个团队，研制开发自己的废液循环处理系统，还未走完验证手续。就匆匆上马装线，期间王英雄把这套系统大肆宣传，还申请了国家专利。就寄希望于这套系统能成功运行，把每年过亿的排污费用节省下来，扭亏为盈了。
而这时，17年年初，劳资纠纷就开始增多，新来的技术员做一个月就提要加工资！不然就走人。要知道一名大学生从入厂，到能运行设备，再到能上手检测，差不多就需要三个月左右的培训时间。刚能开设备的技术员就提出要加薪。但也正常，外面工资现在都开的很高，人家农民工都过万收入，何况这种
化工专业的技术员。
这两年全中国，几乎只有房地产挣钱！那么多上市公司一年净收入还不如一套房，何况是津药化工这样的民营企业。
在自己研发的循环系统失败后，面对严酷局面，王英雄开始了改革，进一步大规模裁员。人数从几千人降到了几百人!
房地产公司都是越做越大，全国各地各县城开分公司，津药化工却是越做越小。就在这个多灾多难的2017年进行到一半的时候，王英雄已经头发全白的关口。
另一个坏消息来了。
17年8月，津药化工的厂房租赁期满，西江政府给王英雄两个选择:要么根据市场价打9折买下现在厂区地皮2.年租金涨100继续租。
17年的土地九折也是14年的三倍啊!
而这时，那套自己研发的循环系统真实地运行时，王英雄才发现被骗了：这套废液循环系统的运行成本就达到了3000元每吨，循环生产出来的草