一向都以为尔虞我诈，勾心斗角是国内职场的常态，在美国公司里很少会出现这种现象，其实这是很大的误解。
在it业，中国人到美国留学再进入美国公司，基本上都在做技术层面上的工作，能最终进入管理层的华人凤毛麟角。究其主要原因还是华人的语言能力普遍较弱。甭管你当时托福，gre考的有多高，进入美国职场后你还是会发觉语言能力根本不够。语言能力差，你的言谈就只会干巴巴的，更别谈幽默和亲和力了。语言能力差，你就会更关注于技术工作而忽略公司里的人际交流，在公司的人际关系旋涡里置身事外，于是反而有了美国公司人际争斗少的错觉。
在这方面，印度籍员工就会好很多，主要是他们没有语言障碍。英语是他们的母语，再加上印度人有抱团的习惯，所以不奇怪美国it公司管理层里会有很多的印度人，有时候到某些it公司你会有到了印度的感觉，从经理到员工大多是印度人。
印巴员工有很多在工作期间再读个公司都会支持员工业余进修并支付大部分的学费。其实中国员工也有不少在工作期间读mba的，只是双方的出发点不太一样。中国员工读mba一般都是打算跳槽进入金融业的，因为金融业钱挣的多。特别是现在热衷到投资银行作“矿工”，是中国it员工跳入金融业的理想工作。印度和巴基斯坦员工拿mba，则基本都是瞄着公司管理层位置，毕竟他们没有语言障碍，比较能说会道，如果再在技术上稍稍出色一点就很容易能够脱颖而出。
可进入管理层又谈何容易，毕竟僧多粥少，所以明争暗斗，拉帮结派在美国公司里也就屡见不鲜。尤其是这些眼盯着管理层位置的印度和巴基斯坦人。要想得到提拔，就得和领导们搞好关系，这时候光有一手好技术是不够的。不少印巴人很会来事，对领导察言观色，奉迎讨好是他们的长项。
要谈的就是公司同一个小组的巴基斯坦小伙，三十来岁，技术能力一般。他和大多数印巴员工一样早早拿了mba，很多精力都花在和领导和关键人物的相处和巴结上。和领导关系好了就有了无形的保障，毕竟一旦公司裁员，每个小组裁谁，还有每年的年终评语，你和领导平时的关系如何还是会起相当的作用的。这种现象在大公司尤为显著。
这个巴基斯坦小伙平时就很注重这些，有事没事往老板办公室跑，早请示晚汇报，中午经常问老板要不要一起去餐厅或一起出去吃饭。最令人深刻的是一次周末老板突然生病，住进了医院，不是什么大问题，周一我们都知道时老板已经要出院了，回家休息一天，周三就会来上班。组里其他人也都没太在意，都打算等老板来了再表示慰问。后来我们才知道当天下午这位巴基斯坦小伙就设法弄到了老板所在医院及病房信息，一下班就带着鲜花直奔医院慰问老板去了。
这件事我还是有些佩服他的，觉得他做人很机巧，有头脑，至少比我们想的周到。
不过后来大家就慢慢发现他有些地方作得太过了。比如一旦可以表现的时候，他来往邮件都是要附带cc老板的，生怕老板不知道。还有往老板办公室里跑的慝勤。最近因工作原因我们小组调换了老板，他跑得就更勤快了。经常会有人从我办公间旁边走过，把头探进来神秘地跟我说“知道吗，你们组那个小伙又去你老板办公室了。”
其实我对他跟老板套近乎并不是很反感，因为跟我并没有任何利益冲突，他技术一般，所以用这种方式来设法得到老板的好感也无可厚非。我们和他的追求就象两根平行线，没有交点，也就没有了利害冲突。
不过这个小伙大概有些得意忘形了，他在一面对老板和对他有用的人巴结热乎的同时，还想在组里欺压一下其他人，以显示自己的能耐。最近我发觉他把矛头指向了我，大概我是组里唯一一个除他之外的非白种人。其实他在公司里的级别比我差好几级，我不知他是吃错了什么药，要想和我作对。
以前在原来那个老板手下的时候，他就有一次利用全组会议期间，以一种玩笑的方式当着全组人和老板的面跟我说：你负责的那些程序怎么最近改了那么多次？你就不能一次把问题都解决了吗？他大概是想在老板面前贬低我的能力。对他这种近乎弱智并且偷梁换柱式的发问我又好气又好笑，本想给他一个教训，可他这种玩笑式的口吻我一时还无法反击。后来又想他级别很低，就没和他一般见识。我给我的老板打工已经快10年了，关系很铁的，哪是他这几句话就能挑拨的了的。
最近换了老板，他又和我较上劲了。两周前的一天，他来我办公间说他要加一段程序在我负责的领域内，我还负责任地告诉了他的注意点。可一会儿，他就过来对我抱怨说我负责的一段程序逻辑太混乱了。我很惊讶，看了那段程序，不得不承认果然较混乱，有一些冗余的逻辑。我很郁闷，他走后我越想越不对，仔细看了程序觉得我不应该如此糊涂的，于是打开提交程序的历史记录来仔细查询是谁写的这段逻辑。最后居然发现是这位巴基斯坦小伙子加的程序。
公司的规定是程序员提交程序前必须让相应领域的专家来复查改动的部分，以确保改动的准确性，不过这项规定公司执行不严，基本全靠程序员的自觉。从记录上看这个家伙根本没有让我参与复查就提交了。就