2、四两拨千金，小蛇吞大象
据《鑫财富》杂志2007年1月8日刊发的调查报告《谁的鲁能》披露，在东山省最大的国有企业鲁能集团的“转制”过程中，有两个来自帝都的神秘商人以37.3亿元的价格，买下了帐本净值亿元的鲁能集团91.6的股权，导致700多亿的国有资产流失。整个收购过程非常隐秘和复杂，外行根本看不懂。
在这起匪夷所思的“小蛇吞大象”的收购案中，后天系的能量可见一斑。
3、空手套白狼，“用敌人的钱收购敌人”
研究后天系诞生以来的资本运作手法，最让人“佩服”的是他们的“软投资”策略。
后天集团投资基本采用“软投资”的策略，即先拿出资金入股并控制企业，然后再迅速抽逃资本金，上述所有的被控制的金融企业都采用这个手法，甚至不少的情况是“把被收购企业的原核心领导完全收买，由被收购企业为后天集团出资收购自己企业（用敌人的钱收购敌人）”，这是集团软投资的最高境界。
由于后天系的高超财技，其旗下的上市公司大多沦落至亏损或微利的境遇。
（1）一位爱滋股份的投资者曾无奈地表示，“公司的投资项目，总是经营一段时间后都亏损了，然后再低价卖出，最后公司的资产越来越少。”
（2）华尔兹实业的投资者也质疑该公司屡屡亏损或与利益输送有关；
（3）海吉氯碱公司的重整管理人——振皓律师事务所雷先生更是对媒体表示，“从账目上看，海吉氯碱有上亿元的流动资金，但实际上就是找不到钱。我们正在调查钱到了哪里。”
按照旗下资产全部上市粗略计算，后天系控股企业总资产近万亿。由于萧镇中本人对后天系的控制主要并不体现在股权上，其个人身家难以评估。
4、利用上市公司的配股、增发权利，席卷股民的财富。
股市的存在为不良企业无偿侵占股民的血汗钱创造了条件。后天系控股的上市公司经营业绩不佳，但他们通过关联企业之间的股权转让，总能“在报表上实现盈利”，从而每次最终都能获得“数亿元免费资金”的配股权。
5、操纵股价，逢高套现离场，兑现利润。
心不在实体经济的后天系自然不会放开资本市场攫取暴利的任何机会。后天系介入爱滋股份、保商集团、希水股价均引起了股价的异动，巨大的价差为老鼠仓们创造了套利空间。
6、网状股权架构，相互调节业绩，转移上市公司资金
萧镇中为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示，与其他形态的公司股权架构相比，网状股权架构是安全性最高的。即便后天集团核心公司遭遇不测，也不至于影响整个后天集团的正常运营。
而萧镇中、周某夫妇主要通过其东山、二蒙亲属、同乡，帝大同学、校友来对体积庞大的后天系进行管理。在后天系资本运作当中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，上市公司不断成立子公司，旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司，通过相互交易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。
7、处事低调，“隐蔽+分散”
后天系从诞生之初就显得神秘莫测，外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理念有关外，还与其保密制度和倚重公关不无关系。
萧镇中在一次内部讲话中提到，后天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针，即尽可能地把后天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来，对外严格保密，对内各部门间相对保密。
后天系庞大的产业散布于帝都、魔都、东山、二蒙、南华、海南、彩云等境内多个地区以及红港、金门等境外市场。后天集团人力资源部在内部文件中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。
集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营，专人负责，几乎每家平台下属都有三四十家公司。仅以后天系总部所在地帝都为例，就分散于：
（1）海潮区上地创业路8号(以后天控股为核心)
（2）西单鄂远街华尔多斯大厦6层(以恒泰zq为核心)
（3）北三环东路38号联安大厦(以新时代xt为核心)
（4）胜德门东大街65号(以财富联合jt为核心)
（5）金银大街35号国际企业大厦(以融t基金为核心)
（6）西三环航天桥(以帝大文化tz集团为核心)等多个办公场所内。
8、为便于逃避监管，定期更名
后天系会根据需要定期对旗下壳公司进行更名。工商注册资料显示，不少后天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。
后天系总部还有两个庞大的部门，一个是财务资金管理部门，分为会计一部、二部、三部等，还有资金一部、二部、三部等，而据内部人士从后天系工作qq群和内部通讯录上了解到的情况，仅出纳就逾百人。
9、做贼心虚，严格保密
后天系从诞生以来就格外重视对外保密工作，2003年6月，后天集团总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为后天/zd0102a-2003的《后天控股有限公司保密制度管理办法》(下称《保密制度》)。
10、间谍式公关，化解危机
除了保密制度之外，资产万亿的后天系得以“隐形”的另外一个原因在