目前只有太东电器的产品与之竞争，但每月销量还不足汉乐电子的三分之一。另外，我前两天刚刚听说汉乐电子又推出了一款新产品，革新了玩法，市场第一反应非常好，太东电器又有得追了。”
“没想到啊，中国人也是很有创意的嘛。”稻田会长感慨了一句，“两年前，你们索尼拿出walk-man的时候，我听满世界的yú lùn都说咱曰本电子企业引领了年轻人中‘潮流’、‘cool’的标杆。现在看来，盛田君，还要努力呐。”
“您说得对，我们索尼也在研究呢，不过我们目前并没有计划涉足游戏机产业。”盛田昭夫应答道。
一旁住友财团的宇川会长，自然也会跟自己的朋友一起切磋探讨，不过他的态度就要放低很多，因为那个被他投资的企业主资格比他更老，在曰本国内的受尊敬程度也更高得多。
那是已经86岁高龄的松下电器创始人、松下幸之助老先生。
他走路不仅要拄拐，还有生活秘书专门掺扶。
“盛田君太谦虚了，你已经做得非常不错了，时代终究是你们年轻人的呐。我们松下电器从去年起，就在我的授意下，成立了一个‘索尼研究所’，凡是你们公司有什么新产品新创意出来，我们都要拆开来研究一番。”
盛田昭夫被松下幸之助这一番当众评价，说得很是受宠若惊，又有些哭笑不得。
被人山寨和逆向研究，任何一家企业都是不希望看到的。
但松下幸之助是盛田昭夫年轻时的偶像，毕竟两人差了将近30岁的年纪，松下是在一战后就创业的，而盛田的索尼是二战后才创业，差了一代人。
能够被自己的偶像反研究，终究是很荣耀的事情。
不过，松下幸之助这番话，倒也轻描淡写地撇清了发表意见的责任——他这是公开表示对这些新的娱乐电子产品不懂行，让宇川会长有疑问也去问盛田昭夫。
他只想静静的观察，不想品头论足。人到了这个年纪，基本上都是这样豁达的，懒得批评年轻人。
老板全程把握着参观的节奏，对这个结果也挺满意。
至少日方高层都承认中信信托投资了一家非常有潜力的高科技企业，而且新的信托资金为公司在初创期快速扩大市场占有率、加快研发投入、缩短产品上市周期，都发挥了重要作用。
粗略地看了几眼生产线设备和最新的“坦克大战”样机后，老板才给曰本富商介绍厂内的负责人：
“这位就是汉乐电子的总经理韩婷xiao jie，她负责公司的日常经营。这位是早期股东顾骜先生，也是公司早期创意的发起人。
这位是技术部门的负责人严磊先生，他曾经在浙江大学应用数学系任教，我们也是抽掉了各教学科研单位的精兵强将，为学术成果向实际生产力的转化下了不少工夫。”
松下幸之助老神在在地看了严磊一眼，不置可否。
而盛田昭夫观察到了前辈的反应，也有些警觉。
他越众而出，率先问道：“这位严先生，我想请问一下，您觉得‘雷电战机’和‘坦克大战’能够火爆市场的主要原因是什么？或者说，你觉得贵公司那么多设计元素里面，哪几点才引爆了最后的市场销量呢？放心，我不是想借鉴你们，我们索尼自己早就分析过了，只是想跟您验证一下，看看是否英雄所见略同。”
老板随行的翻译，正要帮忙翻，韩婷却已经提前开口，同声翻完了。
然后几乎在盛田昭夫刚问完，韩婷就翻译了回答：“严先生说他是技术人员，只负责实现创意，非常抱歉。”
盛田昭夫一愣：“你们公司没有创意部门的吗？简直不可思议，一个没有专业创意部门的娱乐电子产品公司，怎么可能可持续发展。难道这几个灵光一闪的点子用完了，就吃老本？”
韩婷依然以只落后盛田昭夫三个词的速度，把他的话大声翻译了。偏偏韩婷的声音很悦耳，还让人无法生气。
老板顿时有些尴尬，给了旁边具体负责投资核算业务的下属一个严厉的眼神，似乎在责怪他们为什么不对曰本人可能的感兴趣点预先做好准备工作。
然而，他的下属也很是为难。
谁都没跟曰本前沿的电子公司打过交道，谁知道他们最关心的核心竞争力是什么呢？
就在此刻，顾骜越俎代庖开口反驳了，直接使用的日语：
“盛田昭夫先生，请恕我不敢苟同您的观点——四年前史蒂夫.乔布斯创立苹果公司的时候，也没有专门的创意部门，难道你就因此觉得苹果-II电脑不好用、不够酷么？
硅谷有大把这样的消费电子产品公司，并非只有曰本企业的闭环模式，才是电子娱乐企业唯一的可持续发展模式。开放，并不等同于不可持续。”
“开放，并不等同于不可持续？”盛田昭夫咀嚼着顾骜的名言，觉得颇有意味，甚至都忘了反问顾骜为什么会日语。