关于人员的任用，写给的邮件抄送给鸟叔，过了两天，鸟叔率先回复了，说马克的合同期限未到，目前英国总部没有合适的岗位，得等找到合适的位置，然后才能调回去。
tony当即就火了：那得等到什么时候！
于是tony回复，说马克目前的状态，没办法继续任职nz工厂的供应链经理。他不管总部能不能安排，反正不能继续赖在他的团队里。
鸟叔的回复隔了一天，主要意思是虽然马克犯了错，但按照公司规定，没有到解除劳动合同的地步，所以只能调岗，没有岗位就不能动，希望tony能站在总部的角度考虑问题，并配合协调工作。
总部雇佣这样的人，凭什么我要帮忙善后！tony不愿意，继续邮件回复，态度坚决。
鸟叔又指出，tony要求太急了，就算招聘新人也需要三个月左右的时间，这段时间马克在也有好处。
tony立马反驳，他觉得马克不在比在更对团队有益，并重复自己对供应链部门的工作安排。
就这样，tony和鸟叔你来我往，花了十多封邮件的精力。
最后，终于说话了，首先，他同意将马克调离目前岗位，总部没有位置的话，在亚太区的团队里看一看，有没有短期的岗位；其次，他不同意tony对供应链部门工作的安排，觉得经历了这件事，一个专业的供应链经理是必须的，于是要求ts工厂的顾勇支持，短期先监管两个工厂的供应链工作，直到nz招到合适的候选人。
邮件抄送tes很快表态：非常支持。
tony简直要骂人！es肯定早商量好了，甚至这个鸟叔之前胡搅蛮缠的邮件，只是在帮铺垫。
杀敌一千，自损八百。tony猜到会有累及，但没有想到以坚决的态度，把两个工厂的供应链放在一起运作。
顾勇是向jaony指出。
鸟叔回复很快：组织架构上汇报关系不动，但实际汇报关系增加tony，即nz的工作向tony汇报。
tony本来想了一些不方便的地方，考虑后放弃没讲，没工夫跟鸟叔打口水仗了，转头要求沈深尽快招人。
而另一面，鸟叔打电话给沈深，让暂停对供应链经理的招聘工作。
又是两个完全冲突的指令！
沈深头大，她问鸟叔：“马克确定调离的话，这个职位空出来了，tony是蛮着急的，他知道暂停的安排吗？”
鸟叔回答：“第一，马克还没走呢，新人找早了没用，虽然说在他的团队里安排位置，但也需要审批流程的，这事儿我们还在运作，需要时间，万一两个供应链经理的局面出现，管理、成本都更麻烦。第二，这职位和我需要面试的，找得太早，我们不一定有时间看，候选人等太久会放弃，这不是高效的招聘方式，你说呢？”
沈深听出来了，鸟叔没有告诉tony，也就是tony并不知道，而且她感觉鸟叔压根儿就不想招人
。
可回头tony问起来，她怎么回答呢？她没法跟tony说要等马克走，因为这两件事不冲突，面试工作正常进行就好，可以把新人入职日期压后，对候选人来说，只要录用通知发出来，等待就不是问题了。
“您看您可不可先跟tony沟通一下？”沈深要求。
“为了马克的事，我跟他谈得不好，这件小事上不想再起冲突，所以就需要你的大力支持了。”鸟叔回答。
这意思就是让沈深自己想办法去跟tony说！这不是找死吗？
“那您看这样行不行，如果有合适的候选人，tony看中的，我正常安排二面，但您可以协调一下跟你的时间？”沈深想，她这里没法拖延的，tony是老板，不会容许她拖延，但鸟叔他们可以选择不面啊。
“刚才说过了，我觉得这样招聘效率不高啊。”鸟叔语气有些不耐烦，“先这样吧，我得处理马克的事情，现在这个比较急。”
挂了电话，沈深按着隐隐生疼的太阳穴。
手机响，是姚远。两人晚上便一起用餐。这是第三次了，似乎最近姚远经常往这儿附近出差。
“哎，你有没有遇上一种情况，上头两个老大意见不一样，你夹在中间左右为难？”沈深想找个人说说，桑奇和桑靓都是自己做老板的，肯定没有这种困难，莫一囡自由职业，更没有，陆可明的意见准备周末找机会问问。姚远看起来工作顺利，搞得很定的样子，她便虚心讨教经验。
“有啊，而且是难免的。”姚远回答。
“那你怎么办呢？”沈深问。
“放着，等确定方向再做。”
“放着？老板不会责怪吗？”
“放着也要有技术的，找些外部原因，总之不要跟自己扯上太大关系就好。”
“真的行得通？”沈深不信。
“真的，你看我活得不挺好。”姚远笑。
“我觉得好难。”活得好累，沈深郁闷。
“你要是不做，会有什么后果？”姚远便问。
沈深想了想：“不管做还是不做，肯定有一个老板不满意，不满意的话可能会影响今年考评成绩，然后会影响奖金，当然再严重点，可能会辞退我，就是影响饭碗了。”
“我听下来反正是一个满意，另一个不满意，这种情况如果是我处理，我就跟着对我饭碗最关键的一个人，当然另一个，表面上的顺从还是要的。”姚远说。
“我知道你的意思了，那我就听自己hr老板的话好了，大不了以后在工厂日子难过一些，那就忍着呗。”