整个面试，马克和ony泼的冷水没有任何作用。
终于结束了，那就比较两位候选人吧，tony不信会说马克更好，于是拿起白板笔：“让我们把这两位候选人各自的优劣总结一下。”
tony想列清楚马克的缺点，客观事实面前，好让说不出口“马克合适”这样的结论。
“先不急。”拦住他，“我们换个思维，整体考虑一下这个问题。对你来说，目前缺两人，特别是质量经理的位置，需要一个专业背景强的，供应链这边倒是排在第二位，是吗？”
“是的，可是供应链经理也很重要，管着计划、采购、物流和仓库四大模块。”tony急忙解释。
“质量经理的职位，你怎么想？目前的应急计划是什么？”不着急，按他的思路提问。
tony是让qa和qc经理分摊工作，直接汇报给他，同时加快招聘进度，不惜重金去挖。
ony拒绝，那就尊重他的选择：“所以整体预算上，供应链这边需要控制一下，我们可以考虑一个经验浅一点的。”
“那也有一个候选人合适。”tony说，“让hr加紧通知一下，看看有没有可能明天来一趟，跟您当面聊一聊。”
“那人是外地人吧？”接着问。
“是的。”这边三线城市，人才库有限。
“所以，还有一种可能性，从团队内部提拔一个，你看几个一线经理，有没有比较有潜力的？”
“谈潜力的话有两位有培养可能，但至少都还需要两到三年时间才行。”tony皱眉。
说：“有时候人员离开，特别是经理职级的人员离开，在可能的情况下我们需要考虑考虑内部候选人。你看nz本就留用压力大，人员离职风险高，在出现机会的情况下，我们趁机要让员工看到，他们是有发展的，这是传递对人员保留的一个正向信息。”
“您说得对，只是目前的情况，不允许强行做内部晋升。”虽然他明白这个理，但是站着说话不腰疼，回头他需要对nz的业绩负责，供应链上出了错，被首要问责的还是他。
“我同意你的看法，不能强行做，但你团队的情况，可以有个缓冲。”
tony看着，等待下文。
“你看，可以让马克暂代供应链经理一职，在这期间，团队里的高潜力员工有成长机会，两年后马克离开，正好做内部提拔。这两年对团队四个一线经理，都是动力。”
“可马克的经验也不足啊。”这老家伙，当真说出来了，绕了一个大弯子，tony很生气。
“这一点我也想过了，供应链角度，我考虑ts和nz工厂一起看，这是有战略优势的，所以会让ts工厂供应链经理顾勇做马克的指导，我已经跟厂长james讲过了，他十分支持。”
james，那个大鼻子！他当然支持。原来es都已经商量好了，估计还有那个马克，只有他蒙在鼓里！tony暗暗咬牙。
ony一定不乐意，所以不是在跟他商量的口吻。
“ts和nz两个工厂，各自有自己的战略定位，是相互独立的，把供应链放在一起，恐怕会有负面影响。”tony挣扎，努力想理由。
“什么样的负面影响？”问。
“您知道，原先在定位nz工厂的时候，有传言说会建成ts的一个车间，但其实这是一个独立工厂；后来因为全球战略影响，nz的业务被删减，一度员工也十分紧张，以为这里会被并掉甚至关掉。现在员工气势好不容易恢复，这会儿供应链部门运作方式变化，只怕员工会滋生不安全感，这对团队稳定不利。”tony说。
“你的顾虑有道理，所以如何沟通很重要，回头安排个会议，你还有james一起看看，拟定一个沟通信给到我。”进一步解释，“我跟全球总部也讲过了，eric觉得这很好，tony,我们要把目光放广、放远。”
eric是全球运营副总裁，就是他挤走了ony知道说什么都没用了，人家已经上升到战略高度。
这个变化对nz工厂非常不利，若这样下去，其他部门也可以效仿，甚至除了生产，支持部门可以合用一个管理团队。当然，这事儿不会这么快发生，等nz进入稳定运营，那可能性就大了。tony忧心，他之所以不喜欢用ts那边的人，原因就在这里，他要最大程度保持nz的独立性，甚至用创造特殊性的办法。
沈深很快得到消息：马克暂代供应链经理一职，招聘暂停。
很快，公司内部公告出来，除了马克的认命，还有一句“ts工厂供应链经理顾勇会‘指导’马克，帮助nz工厂供应链团队”，当然配有战略、资源等高大上的词汇。上下一片哗然。
看来，tony又失败了。沈深猜到他一定极力抵制，可结果再度令人失望。在权力的面前，有时候真是无能为力。只是权力问题吗？tony跟的矛盾怕是进一步激化了。拍拍胸脯，还好自己汇报给grace，总算隔着一层。
heal在外面出差，看到邮件吃惊异常，据他了解，tony看中一个候选人的，就算没有候选人，也不会让马克“暂代”，这到底怎么回事？
急忙打了电话问左卫卫，左卫卫很淡定：“的决定，早跟你说了，他喜欢谁才最重要，哪怕tony不喜欢那谁。”
ony是个外强中干的？要不怎么三番四次搞不定马克，都快被人家骑上头了！
细细回想，自己没有得罪马克吧？虽然向tony投诚，私下打了不少小报告，但在马克那里，表面倒也保持客客气气的，