第二天上午。风云突变。
国泰集团公司的两位老总。不知何故。单方面宣布。取让原定于上午进行的县教委转让协议的签字仪式。
接到国泰集团公司的电话通知。县委书记张衡急了。他赶紧打电话给县长陈乐天。
陈乐天匆匆來到张衡的办公室。他也是一脸的焦急。原來。他也接到了同样的电话通知。
县委副书记李得知消息。也來到了张衡的办公室。
三巨头汇齐。等于是开起了临时书记碰头会。
“老张。老陈。问问向天亮吧。”李璋建议。
一个电话。把向天亮也召了过來。
“天亮。是什么情况。”张衡问道。
向天亮一脸的犹豫。摇着头道：“我也接到电话了。可是。这原因么……不好说啊。”
看着向天亮。陈乐天道：“天亮同志。你可是作过承诺的啊。”
不错。向天亮打过包票。
重信守诺。是为人永久称颂的处世信条。反悔行为素为君子不齿。
然而凡事过犹不及。我们的文化长久以來将我们教育成一个绝对与人为善的好人。使得在许多应该维护自己利益的时候我们都不去据理力争。
因此。懂得反悔之道。是一个人通权达变。实现自我价值的必要开端。如果反悔对人对己都沒什么坏处。而对于成功合作。玉成好事有促进之益。为何要执迷于愚忠之谬呢。
具体的人际交往中。反悔讲求“毁诺”要有礼有节。“我保证”是语言中最危险的句子之一。所以在许诺时就应该八成把握只说五成。而不应把话说绝说满。免得忽生变故时沒有回旋余地。至于不能兑现的请求有时也可答应下來。但也应许诺巧妙。缓兵有术。更不应经常以拖延去反悔。
看着三位领导。向天亮含糊其辞。
“各位领导。凡事都有意外。我问过国泰集团公司的朱总。这是事出有因啊。”
张衡问道：“天亮。你就直说。到底是为什么。”
李璋微微一笑。“天亮同志。我记得你好象是立过军令状的。不会反悔得这么快吧。”
向天亮点着头。“李副书记。我现在啊。真的是要反悔了。”
重信守诺是一个人起码的立足品质。然而不懂变通。把它抬高到一个绝对不可越过半步的“雷池”。则是僵死呆板的表现。许多人执迷不悟。不懂反悔之道。因一时的轻率许诺和错误决定而处处受限制。这是一种愚忠。一种短见。一种只有傻瓜才会做的事情。
限制人们主动实现自我价值的最大不利承诺。便是与人为善。做个好人。
可向天亮不想做那种好人。
随着渐渐的长大。情况变得很明了。向天亮明白。老是听从别人。寻求他人的赞同。并不是能够出人头地的最有效的途径。
假如不理直气壮地坚持要求得到直正属于自己的东西。别人不会帮助你。即使果真能维持自己的权利。很多人也会企图恫吓你。他们希望压得你低人一等。使你灰心丧气。这样你就不会阻碍他们前进的路途
整个传统文化。用教育强迫人们认同。误以为承诺是必须遵守的。然而。一旦不懂反悔。唯唯诺诺。便变成了一个无法自保的受害者。一个人善被人欺的佐证。一个欺骗性诺言下的牺牲品。
张衡的脸色凝重起來。
领导当到这个份上。洞察力还是有的。向天亮欲言又止。张衡知道其中必有缘由。
“天亮同志。不管是什么原因。你说出來嘛。”张衡很是严肃。
向天亮还在犹豫。“张书记。这其中的原因。真是难以启口啊。”
陈乐天道：“天亮。你说出來。我们为你作主。为你解决。”
向天亮摇摇头。又是欲言又止。
反悔需要借口。而在许诺时就有意留下反悔时可以使用的伏笔。则会使借口更为圆满。不妨作出一些大胆的许诺。只是在作出许诺的同时。必须告诉对方可能出现的各种麻烦和不能实现的可能性。亦即不要把话说得太绝对。以让人家事先有思想准备。一旦未能实现不至于过份地对你失去信任。
俗话说。逢人只说三分活。还有七分活。不必对人说出。也许都以为大丈夫光明磊落。坦诚相见。事三分话呢。其实不然。在人际交往中当以诚相见。但是。人与人之间要达到以诚相见的境界。势必要有一个过程。在这个过程的每个阶段。需要运用各种恰如其分的交际方法。方能保证这个过程的顺利完成。
向天亮想把这个过程拉得长一点。复杂一点。
有些问題一时尚不明朗。需进一步了解事实真相。或看看事态的发展及周围形势的变化。方可拿出主张。而“模糊表态”。就能给自己留下一个仔细考虑、慎重决策的余地。否则。君子一言。驷马难追。不仅影响自己的威信和声誉。也对事业对人际关系造成不应有的损失。
当然。并不是凡事都得“模糊表态”。该明确表态也含糊其辞。那是十分错误的。那么。遇到什么的问題、在什么的情况下。宜用“模糊表态”方式。又如何掌握“模糊”的分寸呢。
当事态不明朗时。宜用“模糊表态”。任何事情的发展变化都有个过程。有的还得有一个相当长的演变过程。当事情处于发展变化初期。实质性的问題尚未表露出來。这就难于断定其好坏、美丑、利弊、胜负。这时候。就需要等待。观察、了解、研究。切不可贸然行事。信口